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甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑

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    基本模式(basic model)、广告设计、销售策略(sales strategy)、住房公积金(housing fund)、广告公司、组织设计(organization design)、具体方法(concrete method)、内部资料(restraint data)、价格控制(price control)、工作需要(work needs)

  • [单选题]甲公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,该公司最适宜采取的组织结构是(.)。

  • A. 直线制
    B. 职能制
    C. 矩阵制
    D. 事业部制

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  • 举一反三:
  • [单选题]以下对战略综合调查中资料收集的理解,较准确的是( )。
  • A. 战略综合调查资料收集分为客户内部资料(restraint data)收集、外部资料收集和行业资料收集
    B. 综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
    C. 员工访谈所得资料由于主观性很强,不能作为内部信息的来源
    D. 外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势、企业主要业务流程、技术与研发状况等

  • [单选题]生产过程综合分析是按照物流路线,分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程,从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法(concrete method)是( )。
  • A. 生产过程分析表
    B. 生产过程综合分析图
    C. 生产过程搬运活性系数分析
    D. 生产过程综合分析(SW1H)调查表

  • [单选题]管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )
  • A. 职务等级
    B. 岗位数量
    C. 职务高低
    D. 岗位路线

  • [多选题]生产管理咨询的特点是()
  • A. 生产现场咨询为主
    B. 销售策略制定为主
    C. 具体性与差异性
    D. 价格控制(price control)为主
    E. 企业目标控制为主

  • [单选题]有这样一个组织:总人数30人,在进行组织设计时,打算将该组织分为两个管理层,其中,最高管理层设一个管理岗位,最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法,该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是( )
  • A. 15人
    B. 10人
    C. 28人
    D. 14人

  • [单选题]推销人员工作分工的组织形式中,()比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。
  • A. 按人员分工
    B. 按区域分工
    C. 按产品分工
    D. 按顾客分工

  • [多选题]企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类,它们是()
  • A. 集权的管理制结构
    B. 集权的职能制结构
    C. 分权的事业部制结构
    D. 分权的直线制结构
    E. 子公司制分权型

  • [单选题]咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时,下列因素不需要考虑的是( )。
  • A. 香港金融机构受金融危机影响,出现提前收回贷款的倾向
    B. 中国GDP增长率呈快速上升趋势
    C. 国内某大型房地产企业推行定制化开发模式
    D. 北京市住房公积金可按月提取

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