1. [单选题]某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。
A. 3000台
B. 2500台
C. 2000台
D. 2200台
2. [多选题]价格战是中国企业市场竞争的法宝，特别是在家电行业，降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价，间接降价的形式五花八门，现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动；有时市场新进入者，也会在特定时期内大幅降低产品价格；当市场价格降低特别是市场内的领先企业产品价格降低时，很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有（ ）。
A. 扩大市场需求策略、攻击性策略、选择性跟随策略
B. 保护现有市场份额策略、攻击性策略
C. 扩大市场份额策略、专业化策略
D. 占领并扩大市场份额策略
E. 紧密跟随策略
3. [多选题]战略管理的基本原则之一，就是管理者根据环境变化调整战略。在世界经济环境恶化时，对于出口导向型的制造企业，恰当的做法有（ ）。
A. 积极争取出口退税政策
B. 削减费用，控制成本
C. 出售闲置资产，瘦身渡难关
D. 升级生产线，扩大产能
E. 积极开辟国内市场
4. [单选题]市场战略．财务战略．产品战略．质量战略．生产战略等战略属于企业的（ ）
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 分体战略
D. 经济战略
5. [多选题]()是对企业的营销目标、政策和策略进行控制，以保证企业的可控因素(controllable factor)与外界不断变化的营销环境保持和谐统一。
A. 效率控制
B. 战略控制
C. 年度计划(annual plan)控制
D. 赢利能力控制
6. [单选题]下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是
A. 调查现有人力资源状况 -人力资源规划供需匹配 -人力资源需求预测(prediction of human resource demand) -人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
B. 调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测(prediction of human resource demand) -人力资源规划评估 -人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控
C. 调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测(prediction of human resource demand) -人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控 -人力资源规划评估
D. 调查现有人力资源状况 -人力资源需求预测(prediction of human resource demand) -人力资源规划供需匹配 -人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控
7. [单选题]在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。
A. 企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C. 企业销售人员数量不足
D. 企业的高层领导者喜欢独断专行
8. [单选题]生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L——382小时，M——329小时，N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是（ ）。
A. L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足
B. L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕
C. N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
D. L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
9. [单选题]多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（ ）
A. 组织流水生产线
B. 组织大规模生产
C. 采用网络计划技术
D. 采用成组技术
10. [多选题]绩效考核指标筛选的依据是：()
A. 企业发展规划和企业竞争情况
B. 企业竞争情况和企业最薄弱环节(weakest link)
C. 企业发展规划和企业最薄弱环节(weakest link)
D. 企业发展规划和员工实际需求
