【名词&注释】
管理水平、战略决策(strategic decision)、可接受性(acceptability)、利润分配(profit distribution)、市场潜力(market potential)、日常工作(routine)、销售额(sales volume)、被领导者、五金产品、肉制品市场
[单选题]下列事项中，属于董事会的职权的是
A. 制定公司的利润分配或亏损弥补方案
B. 决定公司的经营方针和投资计划
C. 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项
D. 主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议
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举一反三：
[单选题]战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是（ ）。
A. 适用性
B. 可接受性
C. 可行性
D. 一致性
[多选题]根据市场营销的不同动态，产品质量战略可以分为()
A. 符合性质量战略
B. 竞争性质量战略
C. 适用性质量战略
D. 高性能质量战略
E. 低性能质量战略
[多选题]选择中间商时，应考虑的因素有
A. 中间商存储、运输等设备条件
B. 中间商营销经验和管理水平
C. 中间商的地理位臵是否与本厂产品用户相接近
D. 中间商的服务对象是否与生产商所要达到的目标市场一致
[单选题]公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额(sales volume)飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是（ ）。
A. 竞争性定位
B. 回避性定位
C. 比附定位
D. 跟随定位
[单选题]标志着质量活动是一种螺旋式上升方式的是（ ）
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量改进
D. 质量目标
[多选题]对行政文职人员的主要考核指标是：()
A. 日常工作
B. 品质和行为
C. 结果导向
D. 出勤率
[单选题]咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?（ ）
A. 经过与客户反复讨论，采用首先解决瓶颈问题，继而步步深入的方案
B. 将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便
C. 根据诊断结果，采用“头脑风暴法”产生最佳方案
D. 根据企业的管理现状，采用先试点，取得一定成效再推广的方案
[单选题]设备改造战略决策的方法是（ ）
A. 树形决策法
B. 净现值法
C. 投资回收期法
D. 保本点法
[多选题]对应于内部被领导者的变化，组织和企业领导者所迎接的挑战不包括：()
A. 整合困难
B. 使人信服
C. 持续变革
D. 专业水平
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