1. [单选题]总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。
A. 过度造名
B. 品牌延伸不当
C. 策划不周，自毁招牌
D. 忽视无形资产的培育
2. [单选题]某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产(safe and civilized production)。咨询人员首先正确的做法是( )。
A. 以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案
B. 按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案
C. 进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排
D. 从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源
3. [多选题]咨询人员分析生产过程组织(organization of production process)是否符合组织生产(organizing production)的要求，也就是分析生产过程是否能够确保达到()的要求。
A. 生产的连续性
B. 生产的平行性
C. 生产的单项性
D. 生产的比例性
E. 生产的适应性
4. [多选题]以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是（ ）。
A. 查阅账户管理制度了解开户、销户程序
B. 向银行函证期末存款余额
C. 检查交易和事项的凭证
D. 询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制的运行情况
E. 重新执行相关的内部控制程序
5. [单选题]是人力资源管理活动的基础
A. 岗位设置
B. 职务分析
C. 人员招聘
D. 员工调配
