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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(

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    无形资产(intangible assets)、信息反馈(information feedback)、质量问题(quality problem)、项目经理(project manager)、长期投资(long-term investment)、严格执行(strict implementation)、工作岗位(working post)、各项工作(various work)、房地产开发公司、管理部门

  • [多选题]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作(various work)的管理职能分工。

  • A. 项目经理
    B. 各工作部门
    C. 各工作岗位(working post)
    D. 总包与专业分包
    E. 专业分包与劳务分包

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  • 举一反三:
  • [单选题]在( )组织结构中,每一个工作部门都可能有多个矛盾指令源。
  • A. 线性
    B. 职能
    C. 矩阵
    D. 项目

  • [单选题]在建设工程项目实施中,处置分两个步骤。其中第一步骤的工作内容是:( )
  • A. 核对是否严格执行了计划的行动方案
    B. 评价计划执行的结果
    C. 采取应急措施,解决当前的质量问题
    D. 信息反馈管理部门为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

  • [多选题]99仲裁过程中,如当事人双方达成了调解协议,则仲裁庭下述作法正确的有( )
  • A. 制作调解书
    B. 制作仲裁书
    C. 驳回申请
    D. 撤消案件 E、要求当事人撤回申请

  • [单选题]房地产开发公司获得的土地使用权,属于该公司的()。
  • A. 无形资产
    B. 固定资产
    C. 长期投资
    D. 其他资产

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