【名词&注释】
扩大生产(expanded production)、市场份额(market share)、销售收入(sales income)、严格管理(strict management)、井井有条(methodical)、发行股票、“宽进严出”、软件公司(software company)、电子游戏机(electronic game)、小规模经营(management on small scale)
[多选题]绩效内涵涉及的理论不包括：()
A. 绩效产出论
B. 绩效品质论
C. 绩效因素论
D. 绩效行为论
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举一反三：
[多选题]分析资源的平衡性主要包括三个方面的分析：()。
A. 业务平衡分析
B. 中级管理人员的平衡分析
C. 现金平衡分析
D. 低级管理人员的平衡分析
E. 高级管理人员的平衡分析
[多选题]可供选择的企业规模经营战略一般有（ ）
A. 微型经营战略
B. 小规模经营(management on small scale)战略
C. 中规模经营战略
D. 大规模经营战略
E. 超大规模经营战略
[单选题]在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。
A. 企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C. 企业销售人员数量不足
D. 企业的高层领导者喜欢独断专行
[单选题]以渠道要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为（ ）
A. 产品开道战略
B. 价格引路战略
C. 渠道开通战略
D. 促销开路战略
[单选题]某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元，年末应收账款余额为400万元，坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算)，则该公司应收账款周转天数为（ ）天。
A. 20
B. 18
C. 25
D. 16
[多选题]下列做法中，符合企业人才选拔标准的是：()
A. “严进严出”
B. “宽进宽出”
C. “严进宽出”
D. “宽进严出”
[多选题]培训需求调查的五个要点不包括：()
A. 明问题
B. 查原因
C. 知要求
D. 分现状
[多选题]为了让绩效薪酬起到有效的激励作用，企业可以实行浮动工资，也就是实施()计划。
A. 变动工资
B. 弹性工资
C. 风险工资
D. 分段工资
[多选题]埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机(electronic game)。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司(software company)，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题： 根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是()
A. 对外部环境和组织目标的调查
B. 组织的长期随机变动
C. 对组织内外环境和适应性调整
D. 组织的重大变革
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