【名词&注释】
利益冲突(interest conflict)、设计变更(design alteration)、初步设计(preliminary design)、不良影响(harmful effects)、项目风险(project risk)、可行性研究报告(feasibility study report)、修改意见(amending opinion)、书面形式(written form)、正确理解(correct understanding)、顺利进行
[单选题]项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是( )。
A. 确保制造和安装、调试安全顺利进行
B. 确保质量满足合同要求
C. 通过有效的管理去避免项目风险的发生
D. 确保项目进度和投资达到计划要求
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举一反三：
[多选题]通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在( )。
A. 更准确地认识风险
B. 降低风险发生的概率
C. 建立最终风险清单
D. 保证目标规划的合理性和计划的可行性
E. 合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合
[单选题]在设备工程项目的安装、施工阶段，( )是业主一方的职责。
A. 选择项目实行施工管理的方式
B. 开始着手进行征地拆迁
C. 帮助承包商正确理解(correct understanding)设计意图
D. 将任命的业主代表和设备监理工程师以书面形式(written form)通知供应商
[单选题]工程项目总进度计划是根据( )对工程项目从开始到竣工投产的全过程的统一部署。
A. 初步设计
B. 可行性研究报告
C. 项目评估报告
D. 施工图
[单选题]项目的沟通管理不包括( )。
A. 信息处理
B. 信息共享
C. 沟通计划
D. 绩效报告
[单选题]在利益冲突中，( )是指第三方依照法律或合同赋予的权力对处于冲突境界的个体或组织之间的利益分配和资源分享的不公平状态进行识别、分析、评价和判断，依据一定的标准和尺度，采用调节和理顺的方法，选择有效的调理措施，通过沟通与协商手段，使处于冲突境界的各方认识冲突的利害关系和发展前景，推荐解决冲突的措施方案，使其利益分配和资源分享趋于新的公平和稳定状态。
A. 协调
B. 沟通
C. 协商
D. 通信
[多选题]对设备的制造过程,常常因为各种原因经常会有设计变更的问题,常见的有( )。
A. 对设计修改(包括承包商、雇主和监理单位对设计的修改意见(amending opinion)),应邀请设计单位研究确定后,提出修改通知,并经总监理工程师和雇主会签后,交承包商执行
B. 对制造现场的有关变更,经监理工程师和雇主征得设计人员同意后,由承包商向设计单位办理洽商
C. 监理工程师会签有关各种设计变更时,应侧重审查对设备质量是否有不良影响,如发现有不良影响时应明确提出监理意见,必要时提出书面意见向雇主反映
D. 各种设计变更均需按程序进行
E. 对于一般质量缺陷,采取经批准的加固或整修方法
[多选题]在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如( )。
A. 功能型组织结构
B. 矩阵型组织结构
C. 职能型组织结构
D. 项目型组织结构
E. 事业部制式组织结构
[多选题]风险监控就是要跟踪识别风险，识别遗留风险和出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估实施风险计划的效果。风险监控的目的包括( )。
A. 发现那些发生概率大且影响力大的事件
B. 监视项目风险的状况
C. 检查风险的对策是否有效
D. 监控机制是否在运行
E. 不断识别新的风险并制定对策
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