【名词&注释】
经济状况(economic status)、企业职工(enterprise staff)、经营范围(business scope)、人力资源管理水平、工作岗位(working post)、部门经理(department manager)、美好未来(bright future)、车间主任(workshop director)、辅助生产(aided production)、基本生产(basic production)
[单选题]一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是（ ）。
A. 松散式分销渠道
B. 垂直式分销渠道
C. 水平式分销渠道
D. 一体化分销渠道
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举一反三：
[单选题]设备的有形磨损又叫（ ）
A. 物质磨损
B. 精神磨损
C. 技术磨损
D. 自然磨损
[多选题]全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。编制人力资源系统预算需要考虑的主要因素有（ ）。
A. 企业产品生命周期
B. 绩效和薪酬政策
C. 培训发展体系
D. 人力资源管理水平与企业发展匹配程度
E. 供应商管理
[单选题]以确立员工共同信念为支柱，以确立企业家形象为核心，以塑造员工榜样，员工形象为基础，以突出技术形象、产品形象为关键，寻求企业发展所进行的全局性的谋划与方略，即（ ）
A. 职工榜样战略
B. 企业凝聚力战略
C. 企业环境形象战略
D. 企业整体形象战略
[单选题]以下对于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。
A. 企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B. 企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
C. 企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略
D. 企业愿景是对企业美好未来(bright future)的一种描述，不能进行定量分解
[多选题]人力资源管理职务分析咨询中，会辅助运用现场观察法。以下对于该方法的判断，正确的是( )。
A. 重复性强的工作岗位最适宜采用
B. 该方法适用于所有工作岗位
C. 分析者直接到现场观察能澄清许多疑问
D. 分析者在现场的出现也可能给员工造成一些压力
E. 分析者能直观得到岗位所要求的个人资格的印象
[多选题]按技术进步的方式不同，企业的技术战略可划分为（ ）
A. 循序渐进型战略方案
B. 一步到位型战略方案
C. 独立开发型战略方案
D. 技术引进型战略方案
E. 技术改造型战略方案
[多选题]企业的组织变革方式有激进式和渐进式两种，以下对激进式变革的理解，正确的有（ ）。
A. 往往是企业被迫的选择
B. 往往是企业主动的选择
C. 要求强有力的领导
D. 要求员工不断调整自己的行为模式
E. 要求员工改变自己的行为模式
[多选题]不论是哪一类生产过程，其构成可按生产各阶段的不同作用分为( )过程等组成部分。
A. 基本生产(basic production)
B. 辅助生产(aided production)
C. 流程生产
D. 生产服务
[单选题]某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构，共有管理人员45人，其中厂长人、职能部门经理3人、职员16人、车间主任(workshop director)5人、班组长20人。厂长的管理幅度为（ ）。
A. 5人
B. B人
C. 28人
D. 44人
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