【名词&注释】
企业规模(enterprise scale)、发展水平、环境分析(environmental analysis)、生产资料(means of production)、管理方式、技术水平(technical level)、经济周期(business cycle)、生产基地(production base)、投放市场(launchs)、企业资料
[多选题]企业薪酬战略包括（ ）
A. 岗位薪酬战略
B. 绩效薪酬战略
C. 全面薪酬战略
D. 岗位工资与绩效相结合的薪酬战略
E. 局部薪酬战略
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举一反三：
[单选题]具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫（ ）
A. 役龄结构
B. 新度结构
C. 技术水平结构
D. 工艺结构
[多选题]主要原材料消耗包括
A. 有效消耗
B. 工艺损耗
C. 非工艺损耗
D. 无效消耗
[单选题]内部市场营销是指()。
A. 分销商市场营销
B. 职员市场营销
C. 同盟者市场营销
D. 公众市场营销
[多选题]生活资料消费者和生产资料的购买者分别构成了两个不同的市场，即
A. 消费者市场和工业市场
B. 消费者市场和劳务市场
C. 消费者市场和产业市场
D. 消费者市场和制造者市场
E. 消费者市场和生产者市场
[多选题]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。
A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地(production base)
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
[多选题]咨询公司在招聘新的咨询人员时，其招聘标准应侧重于考察应聘者的()
A. 技能素质
B. 智力素质
C. 心理素质
D. 公关技巧
E. 业绩历史
[多选题]下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。
A. 事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务
B. 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理
C. 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利
D. 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分
E. 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
[单选题]产品生命周期是指一个产品从完成试制、投放市场(launchs)开始，经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略，下列关于不同阶段营销策略的说法，不正确的是（ ）。
A. 当产品处于衰退期时，可以采取缩小、废弃政策，对能保留的产品，使其合理化以谋求利润
B. 当产品处于成熟期时，可以采用促使反复购买的维持广告策略
C. 当产品处于成长期时，可以采用产品差别化，抓重点产品，废弃部分产品
D. 当产品处于投人期时，可以按不同要求划分产品，确定目标市场，扩大市场，与需求者共同开发产品
[单选题]在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期(business cycle)、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于（ ）。
A. 人口因素和全球环境因素
B. 经济因素
C. 政治、政策和法律因素
D. 社会文化和技术因素
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