1. [单选题]对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范，通过预算考评，促进预算的执行是：()。
A. 预算分析管理办法
B. 预算执行控制办法
C. 预算考评管理办法
D. 预算编制方法
2. [多选题]组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是（ ）。
A. 加大集权程度
B. 调整组织机构和责权关系
C. 加强组织规范化管理
D. 加强培训，增强领导者和员工能力
E. 提升企业管理信息化程度
3. [单选题]生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。
A. 新建或扩建企业时，设计任务书(design program)中所规定的生产能力
B. 由企业的产品方案和各种设计数据来确定的
C. 在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力
D. 企业在计划年度内所达到的生产能力
4. [多选题]坚持以销定产的原则，要求根据销售的要求来安排生产，要求生产管理人员（ ）
A. 重视市场调查和预测
B. 研究市场需求的发展和变化
C. 生产要为销售服务，满足销售需要
D. 每个企业要开展正当竞争
E. 杜绝行业产销脱离
5. [单选题]关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解，正确的是（ ）。
A. 关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的
B. 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
C. 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
D. 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程
6. [单选题]以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?（ ）
A. 负责集团日常行政性事务
B. 接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈(idea feedback)，撰写调查报告，报集团总裁处理
C. 参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
7. [单选题]企业是一个复杂的系统，而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题，因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程，确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”，最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中，对“解决问题”描述不正确的是（ ）。
A. 从输出结果发现成绩与问题
B. 从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源
C. 针对实施的结果提出改善方案
D. 在实施方案的过程中提供指导和必要的培训
8. [多选题]职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需()的程度。
A. 认真思考和处理有关问题
B. 不断进行研究
C. 重复性解决所面临的各类问题
D. 接受正规教育和职业培训
9. [多选题]为了让绩效薪酬起到有效的激励作用，企业可以实行浮动工资，也就是实施()计划。
A. 变动工资
B. 弹性工资
C. 风险工资
D. 分段工资
10. [多选题]企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少(absolutely necessary)的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容()
A. 职能部门
B. 层次结构
C. 部门结构
D. 职权结构
E. 目标结构
