1. [多选题]SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()
A. 企业领导的才能
B. 企业内部的优势
C. 企业的劣势
D. 企业外部环境提供的机会
E. 企业所面临的外部环境的压力
2. [单选题]目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。
A. 公司简介、公司资质证书、项目报价
B. 公司简介、项目建议书(project proposal)、项目报价
C. 项目报价、保密协议、项目组构成
D. 项目报价、项目时间计划、保密协议
3. [多选题]EQ构成要素中的第一位是：()
A. 社会意识
B. 自我意识
C. 社会技能
D. 自我管理
4. [单选题]某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加（ ）人。
A. 10
B. 8
C. 6
D. 4
5. [单选题]按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产(mass production)、成批生产(serial production)、单件小批生产，以下选项中，属于单件小批生产特点的是（ ）。
A. 产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高
B. 产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮流进行生产
C. 产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低
D. 生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备
6. [单选题]下列选项中，不属于衡量技术工作质量的标准的是
A. 工艺标准
B. 全面质量管理标准
C. 计算机信息系统标准
D. 计算与测试仪器标准
7. [单选题]生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。
A. 新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力
B. 由企业的产品方案和各种设计数据来确定的
C. 在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力
D. 企业在计划年度内所达到的生产能力
8. [单选题]下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（ ）。
A. JIT代表的是一种理念，一种管理思想
B. JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式
C. JIT系统能够对人力资源进行深度开发
D. 定置管理是JIT生产现场控制技术的核心
9. [多选题]某知名品牌企业有200家分店，其中，80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有（ ）。
A. 充足的人力资源
B. 出色的总部管理和运营能力
C. 雄厚的财务资源和能力
D. 优秀的品牌管理能力
E. 充分利用企业外部资源的能力
10. [单选题]某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。
A. 项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B. 价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C. 组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D. 职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
