【名词&注释】
优秀人才(excellent talents)、竞争对手(competitor)、高素质人才培养(fostering talent with high quality)、主要因素(main factors)、人力资源管理水平、人事部门(personnel department)、财务主管(financial executive)、价格竞争策略(price competition strategies)、国际国内、最后决定权
[多选题]为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略(price competition strategies)。企业的价格竞争策略(price competition strategies)主要有()。
A. 降价竞争策略
B. 提价竞争策略
C. 差别价格策略
D. 无差别价格策略
E. 价格竞争的应对策略
查看答案&解析
举一反三：
[多选题]由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管(financial executive)早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况，请回答下列问题： 公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，这是一种()
A. 程序性决策
B. 非程序性决策
C. 战略决策
D. 业务决策
[多选题]中国未来的战略咨询业务将面临新一轮机遇和挑战包括：()。
A. 品牌将成为竞争优势
B. 战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C. 国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
D. 本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
E. 战略咨询绩效评价越来越重要
[多选题]5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指( )
A. 应该由谁来做这件事
B. 应该在什么时候做这件事
C. 应该怎样做这件事
D. 应该在哪里做这件事
[多选题]人力资源系统的主要因素包括：()。
A. 绩效和薪酬政策
B. 培训发展体系
C. 人力资源管理水平与企业发展匹配程度
D. 供应商管理
E. 计量管理
[多选题]质量机能展开简称为（ ）
A. TQ
B.
C. TQM
D. Q
E. F
G. SQ
H. C
本文链接：https://www.zhukaozhuanjia.com/download/rlw567.html
