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战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和

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  • 【名词&注释】

    生产方式(mode of production)、生产过程(production process)、非政府组织(nongovernmental organize)、反馈系统、企业战略(enterprise strategy)、政府机关(government agency)、价值链分析(value chain analysis)、世界领先(world lead)、各种活动(various activities)、提高理论水平(improve the level of theory)

  • [单选题]战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是( )。

  • A. 五种竞争力分析模型
    B. 价值链分析(value chain analysis)
    C. GE矩阵法
    D. 内外部矩阵法

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  • 举一反三:
  • [多选题]为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,属于技术保证措施的是( )。
  • A. 并购邻省某一同类型生产企业,使得产能扩大近1倍
    B. 投资500万美元,引进两条技术水平世界领先(world lead)的生产线,淘汰高耗能的部分设备
    C. 投资300万元,对现有年产l0万吨生产线进行扩容改造
    D. 与某研究院合作开发公司下一代产品
    E. 建立市场信息收集反馈系统

  • [多选题]美国管理学家德鲁克认为,如果按贡献区分,企业的各种活动(various activities)一般可分为以下四大类()
  • A. 提供成果活动
    B. 支援性活动
    C. 后勤服务活动
    D. 基层管理活动
    E. 高层管理活动

  • [单选题]以下对管理咨询的理解,较准确的是( )。
  • A. 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查、分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,指导方案实施的智力服务活动
    B. 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动
    C. 管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平(improve the level of theory)和能力的活动
    D. 管理咨询按涉及的业务广度,可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询

  • [单选题]在管理咨询的客户中,()是管理咨询的主要客户。
  • A. 事业单位
    B. 政府机关
    C. 企业
    D. 其他非政府组织

  • [单选题]加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
  • A. 平行移动方式
    B. 顺序移动方式
    C. 平行顺序移动方式
    D. 流程式生产方式

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