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咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产

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  • 【名词&注释】

    市场竞争(market competition)、税收政策(tax policy)、竞争者分析(competitor analysis)、倾斜政策(inclining policy)、知名企业、潜在竞争者(potential competitors)、识别竞争者、财政状况(financial condition)、解除管制(decontrol)、主动性和积极性(initiative and enthusiasm)

  • [多选题]咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。

  • A. 多元化战略
    B. 收缩战略
    C. 增长战略
    D. 以技术创新为主的差异化战略
    E. 低成本战略

  • 查看答案&解析
  • 举一反三:
  • [多选题]总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括: ()。
  • A. 政府财政状况(financial condition)
    B. 政府预算规模
    C. 货币政策
    D. 居民消费倾向和消费模式
    E. 价格水平和变化趋势

  • [单选题]在竞争者分析中,企业首先要识别竞争者,企业的竞争者是指( )。
  • A. 生产相同产品的厂家
    B. 同行业内类似产品的厂家
    C. 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家
    D. 以上全部

  • [单选题]集权和分权是相对的,适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性(initiative and enthusiasm)。下列关于分权管理的描述,不正确的是( )。
  • A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
    B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
    C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
    D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

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