【名词&注释】
市场需求(market demand)、竞争对手(competitor)、准备活动(preparatory activities)、直接影响(directly affect)、两个方面(two sides)、大批量生产(mass production)、单件小批量生产(small batch quantity production of sing
...)、执行计划(implementation plan)、市场营销环境分析(marketing condition analysis)、管理咨询机构
[单选题]下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（ ）。
A. 购买者的转换成本较高
B. 替代品容易获得但价格较高
C. 购买者认为替代品的质量较低
D. 替代品容易获得且价格诱人
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举一反三：
[多选题]若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时，应采取的投资战略一般是()
A. 积极投资战略
B. 追加投资战略
C. 不投或少投资战略
D. 负投资战略
[单选题]咨询诊断前的工作准备是诊断活动重要的环节，涉及到管理咨询机构和客户两个方面。以下选项中，不属于咨询公司诊断准备活动的内容是（ ）。
A. 进行项目经理确定，对项目结果直接负责
B. 制定项目执行计划(implementation plan)，建立有效的计划体系
C. 进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
D. 咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
[单选题]微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析(marketing condition analysis)时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（ ）。
A. 微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等
B. 微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较
C. 微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析
D. 微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势
[单选题]提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。
A. 预算分析管理办法
B. 预算执行控制办法
C. 预算考评管理办法
D. 预算编制方法
[单选题]管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（ ）
A. 职务等级
B. 岗位数量
C. 职务高低
D. 岗位路线
[多选题]企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ）
A. 灵活经营、灵活生产战略方案
B. 方向固定、市场面广的生产战略方案
C. 大批量生产战略方案
D. 中批量生产战略方案
E. 单件小批量生产(small batch quantity production of sing)战略方案
[多选题]对正常型直方图的观察分析时，能力富余型是指()。
A. 图形中心偏离标准，但在控制界限内
B. 虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限
C. 图形距上下控制界限较远，工序能力出现较大过剩
D. 已超出上下控制界限
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