【名词&注释】
战略目标(strategic target)、财务预算(financial budget)、非财务指标(non-financial index)、组织形式(organization form)、内部管理(internal management)、成长期(growth stage)、交货期(due date)、拥有量(holding quantity)、人力资源需求预测(prediction of human resource demand)、越多越好
[单选题]下列关于战略目标分解的理解，错误的是（ ）。
A. 战略目标分解的最终结果是财务预算
B. 战略目标分解应同绩效承诺相结合
C. 按照平衡计分卡的要求，战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面
D. 战略目标既应从时间上，也应从空间上逐层分解
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举一反三：
[多选题]关于岗位价值，以下表述错误的是：()
A. 不同企业的不同岗位有不同价值
B. 同一企业中的不同岗位有不同价值
C. 不同的人从事不同岗位产生的价值不同
D. 不同的人从事同一岗位产生的价值相同
[单选题]关于预算目标的设定，以下表述正确的是（ ）。
A. 预算目标可以只采用非财务指标
B. 预算目标可以设定较多指标，越多越好
C. 预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复
D. 预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向
[单选题]以下选项中，不属于人力资源需求预测(prediction of human resource demand)内容的是（ ）。
A. 测算年度人力资源需求总量
B. 计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量
C. 预测所规划的各个时间点上的人员拥有量(holding quantity)
D. 人力需求计划，包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求
[单选题]某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。
A. 与供应商协商以获取更优惠的原料价格
B. 尝试使用相对便宜的原料替代品
C. 增加研发投入以提高产品性能
D. 通过后向一体化整合控制原材料的成本
[单选题]关于不同生产类型的种类和特点，以下阐述正确的是（ ）。
A. 预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期(due date)的确定
B. 订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接
C. 加工——装配型生产类型的生产组织简单
D. 单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂
[单选题]根据产品市场寿命周期理论，成长期的销售增长率特点是
A. 销售增长率不稳定，在10%以下
B. 销售增长率稳定上升，在10%以上
C. 销售增长率逐步减慢，在0.1%~10%之间
D. 销售增长率下降，为负数
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