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某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位

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    发展方向、道德规范(moral norm)、战略目标(strategic target)、管理能力、社会公众(public)、管理层、经营规模(scale of operation)、名牌产品(famous brand product)、企业宗旨(enterprise objective)、可选择的(optional)

  • [单选题]某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是( )。

  • A. 迎强定位
    B. 回避性定位
    C. 避强定位
    D. 比附定位

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  • 举一反三:
  • [单选题]如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取( )。
  • A. 差别化战略和小批量定制战略
    B. 大规模定制战略和集中战略
    C. 大规模定制战略和成本领先战略
    D. 小批量定制战略和成本领先战略

  • [单选题]战略目标是企业经营战略的核心,它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的( )
  • A. 一般经营水准
    B. 一般经营规模(scale of operation)
    C. 总体经营水平
    D. 总体经营能力

  • [多选题]()是管理咨询生命力和活力的源泉。
  • A. 合作性
    B. 有效性
    C. 创新性
    D. 科学性

  • [多选题]从职能视角研究和分析企业的能力,可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是( )。
  • A. 平衡就业波动的能力
    B. 激励制度的有效性
    C. 组织结构和组织文化
    D. 高层管理者的技能、能力和兴趣
    E. 与行业内竞争者相比的员工关系成本

  • [多选题]从适应竞争、谋求竞争优势的角度评价,可拟定哪三种不同的生产竞争战略方案()
  • A. 成本领先生产战略方案
    B. 差异化或特色化的生产战略
    C. 重点化生产战略方案
    D. 柔性化或多功能的生产战略方案
    E. 多批量、少品种、强适应的生产战略方案

  • [单选题]在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。
  • A. 格遵守国家有关法律、法规和政策
    B. 不接受力不胜任的咨询委托
    C. 体现客户利益最大化
    D. 不做诋毁同行的事

  • [单选题]下列说法中,不正确的是( )。
  • A. 愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤
    B. 企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活动总原则
    C. 决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等
    D. 企业宗旨(enterprise objective)主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型

  • [多选题]企业运用排序法对岗位要素进行评价时,需要经历五个步骤,其中不包括:()
  • A. 工作分析
    B. 去掉价值低的工作
    C. 列出并排序要素,确定权重
    D. 对职位进行排序

  • [单选题]进行产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是( )。
  • A. 失败产品一问题产品—名牌产品(famous brand product)
    B. 问题产品一赚钱产品一名牌产品(famous brand product)
    C. 问题产品一名牌产品(famous brand product)一赚钱产品
    D. 失败产品一赚钱产品一名牌产品(famous brand product)

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