【名词&注释】
价格竞争、生产规模(production scale)、竞争对手(competitor)、资金短缺(shortage of funds)、批量生产(batch production)、财务收支(financial revenue and expenditure)、平均利润(average profit)、“授人以渔”、厨房用品(kitchen tackle)、活动基础(campaign foundation)
[多选题]内部控制制度按其控制目标的不同，可划分为
A. 应用控制
B. 经营目标控制
C. 财务收支控制
D. 会计信息控制
E. 财产物资控制
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举一反三：
[多选题]一个行业通常存在哪五 种基本的竞争力量()
A. 物质、设备、资金等的供应者
B. 潜在的加入者
C. 水平代用品的生产者、购买者、供应者
D. 通常商品的经营者
E. 行业内现有的竞争对手
[多选题]在工作中，领导者主要应对和处理两方面的内容，分别是：()
A. “人”与“财”
B. “财”与“利”
C. “人”与“事”
D. “财”与“物”
[单选题]不属于质量管理活动基础(campaign foundation)工作是（ ）
A. 标准化工作
B. 计量工作
C. 质量责任制
D. 全面质量管理
[多选题]培训课程的来源是：()
A. 文化课程和专业课程
B. 文化课程和实践课程
C. 通用课程和专业课程
D. 专业课程和实践课程
[单选题]以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为（ ）
A. 产品开道战略
B. 价格引路战略
C. 渠道开通战略
D. 促销开路战略
[单选题]企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为（ ）。
A. 相关多元化
B. 非相关多元化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
[单选题]某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（ ）。
A. 受到资源型行业的限制，铜材供应价格年年攀升，企业由于资金短缺，限制了购买原材料的能力，每年只能发挥产能的50%，最终导致利润降低
B. 企业铜管主要销售给空调机生产厂商，因受到空调价格战的影响，厂商年年压低铜管的购入价格，铜管加工生产的利润被挤压至很低的水平
C. 铜管加工技术简单，只要购入相应设备，对生产工人进行简单培训就可以批量生产。由于铜管生产企业的价格竞争，最终影响了该行业的平均利润(average profit)
D. 随着合成材料技术的发展，铜管正被越来越多的相关产品所替代，替代品的出现减少了铜管加工行业的利润
[单选题]管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。因此，在咨询中，咨询人员不仅告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。这种做法（ ）。
A. 保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性
B. 体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性
C. 体现了既“授人以鱼”又“授人以渔”
D. 坚持了社会利益与企业利益的统一
[单选题]某企业生产厨房用品(kitchen tackle)，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元；2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到l2亿元，市场占有率上升到10%。根据以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品(kitchen tackle)市场的规模分别是（ ）。
A. 81%、l20亿
B. 79%、l20亿
C. 79%、110亿
D. 81%、l200亿
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