【名词&注释】
物价上涨(price rising)、供大于求(supply exceeds demand)、价格竞争策略(price competition strategies)、知名企业、供不应求(demand exceeds supply)、水土不服(climatic sickness)、获得成功(achieve success)、家电市场(ce market)、及时发现(timely discovery)、不知所措
[多选题]管理咨询的特点包括：( )。
A. 科学性
B. 创新性
C. 有效性
D. 合作性
E. 客观性
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举一反三：
[多选题]SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是
A. 机遇
B. 优势
C. 劣势
D. 机会
E. 威胁
[多选题]处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（ ）。
A. 董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
B. 董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
C. 总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
D. 总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
E. 董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
[单选题]企业遇有以下()情况时，一般就应该考虑提价。
A. 由于通货膨胀，物价上涨造成企业的成本费用提高时。
B. 企业的生产能力过剩，通过采取其他措施不能明显扩大销售
C. 自知企业的成本比竞争者低，企图通过降价来取市场支配地位
D. 企业面临竞争者施加的强大压力，原有的市场占有率不能继续保持
[多选题]我国的战略咨询的发展仍面临的诸多制约因素包括：()。
A. 特有的要求战略思想创新
B. 市场经济的不完善
C. 本土战略咨询公司还有不小差距
D. 跨国咨询公司“水土不服”情况普遍存在
E. 法律环境对战略咨询有很大影响
[多选题]如果按接受顾客购货的生产方式不同划分，可拟定的生产战略方案有()
A. 研究式生产战略方案
B. 调查式生产战略方案
C. 随意式生产战略方案
D. 存货生产战略方案
E. 订货生产战略方案
[多选题]咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场(ce market)；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。
A. 多元化战略
B. 收缩战略
C. 增长战略
D. 以技术创新为主的差异化战略
E. 低成本战略
[单选题]提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现(timely discovery)企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。
A. 预算分析管理办法
B. 预算执行控制办法
C. 预算考评管理办法
D. 预算编制方法
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