【名词&注释】
生产规模(production scale)、自我概念(self-concept)、组织形式(organization form)、销售收入(sales income)、合资企业(joint venture)、价格竞争策略(price competition strategies)、集体企业(collective enterprise)、生产资料所有制(ownership of means of production)、特别是(especially)、工作经历(work experience)
[多选题]广义生产运营管理的研究对象是企业的整个生产系统，其主要包括（ ）。
A. 输入
B. 生产制造
C. 质量改进
D. 输出
E. 反馈
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举一反三：
[多选题]在与辞退员工面谈时，人力资源从业人士的态度和立场不包括：()
A. 保持较好的信念
B. 尊重客观事实
C. 尊重自己的心理感受
D. 树立企业的文化
[单选题]按照( )，可以将企业分为国有企业、集体企业(collective enterprise)、个体企业和合资企业等几类。
A. 出资方式
B. 组织形式
C. 生产资料所有制(ownership of means of production)形式
D. 生产规模
[多选题]为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。
A. 降价竞争策略
B. 提价竞争策略
C. 差别价格策略
D. 无差别价格策略
E. 价格竞争的应对策略
[单选题]咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是(especially)其在以往工作经历(work experience)中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（ ）环节。
A. 前期调研，明确招聘策略
B. 明确招聘职务的评估标准
C. 确定评估方案和招聘实施
D. 提交招聘评估报告
[多选题]下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )
A. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
B. 确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
C. 确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
D. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
[单选题]某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元，年末应收账款余额为400万元，坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算)，则该公司应收账款周转天数为（ ）天。
A. 20
B. 18
C. 25
D. 16
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