【名词&注释】
重要环节(important link)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场份额(market share)、人事关系(personnel relations)、竞争者分析(competitor analysis)、潜在竞争者(potential competitors)、识别竞争者、开发新产品(develop new products)、产品组合策略(product-mix strategy)、日趋激烈(increasingly fierce)
[单选题]市场细分是选择目标市场的重要环节。以下关于市场细分的理解，不准确的是（ ）。
A. 市场细分是识别市场机会最有效的方法
B. 市场细分是制定科学、合理的市场营销战略的保证
C. 市场细分是企业强化竞争能力的重要措施
D. 市场细分是分析行业环境的方法
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举一反三：
[单选题]下列有关战略咨询假设的说法，不准确的是（ ）。
A. 战略咨询假设是战略咨询的主要前提
B. 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率
C. 战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小
D. 战略咨询假设是一种推测
[单选题]在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指（ ）。
A. 生产相同产品的厂家
B. 同行业内类似产品的厂家
C. 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家
D. 以上全部
[多选题]对于职位硬权力的认识，下列说法错误的是：()
A. 领导者应掌控奖励和惩罚权
B. 对于奖惩的决定要严格执行
C. 严慈力涉于小事
D. 领导者应该坚持民主
[单选题]集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。
A. 集分权关系
B. 业务关系
C. 资金关系
D. 人事关系
[多选题]以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是（ ）。
A. 查阅账户管理制度了解开户、销户程序
B. 向银行函证期末存款余额
C. 检查交易和事项的凭证
D. 询问并实地观察未留下审计轨迹的内部控制的运行情况
E. 重新执行相关的内部控制程序
[单选题]在确定某个岗位的管理幅度时，应考虑诸多方面的因素，以下描述正确的是（ ）。
A. 管理对象的职责复杂多变时，管理幅度相对较窄
B. 管理对象的工作量和复杂性很大时，管理幅度相对较宽
C. 管理对象彼此之间的职能完全不同时，管理幅度相对较宽
D. 管理对象需要指导的工作量很少时，管理幅度相对较窄
[多选题]通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择()模式。
A. 差异市场营销
B. 关系市场营销
C. 整体市场营销
D. 集中市场营销
E. 无差异市场营销
[单选题]战略审计的主要内容包括（ ）。
A. 制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
B. 战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
C. 战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
D. 战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计
[多选题]某食品公司主要生产3种产品。甲产品销售量目前占国内市场份额的15%，利润占公司利润总额的60%，由于替代产品的出现，其市场份额在逐渐下降。乙产品销售量占国内市场份额的8%，利润占公司利润总额的17%，市场需求量逐渐上升。丙产品由市场份额的10%迅速下降到3%，利润仅占公司利润总额的2%。乙、丙两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈(increasingly fierce)，进一步提高市场占有率已比较困难。根据材料，以下分析正确的是（ ）。
A. 乙产品正处于其生命周期的成长阶段
B. 从该公司的产品组合看，公司缺乏后续支柱产品，应尽快开发新产品(develop new products)
C. 甲产品是该公司的明星类产品，乙、丙两产品是问题类产品
D. 公司应利用甲产品提供的利润，加大对乙、丙两类产品的宣传推广
E. 对甲产品，公司可以采取降低成本的方式，适当进行价格竞争
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