【名词&注释】
分析研究(analysis and research)、战略决策(strategic decision)、自我概念(self-concept)、波士顿矩阵(boston matrix)、机器设备(machinery equipment)、工作积极性(working enthusiasm)、重要因素(important factors)、各个环节(each link)、大量生产(mass production)、上级主管部门(applied by super administrative departm
...)
[多选题]传统的观点认为，领导力即：()
A. “领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”
B. “领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
C. “领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
D. “领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”
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举一反三：
[单选题]集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（ ）的程度。
A. 基层管理人员和机构
B. 中层管理人员和机构
C. 高层管理人员和机构
D. 企业的上级主管部门(applied by super administrative departm)
[单选题]咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（ ）。
A. 高市场增长率、低市场份额
B. 高市场增长率、高市场份额
C. 低市场增长率、高市场份额
D. 低市场增长率、低市场份额
[单选题]生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。
A. 大量生产(mass production)
B. 批量生产
C. 适量生产
D. 单件生产
[多选题]中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。
A. 1978,日本
B. 1979,日本
C. 1980年、日本
D. 1980年、英国
[单选题]在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为
A. 知识—技能-自我概念-特质-动机
B. 技能-知识—自我概念-特质-动机
C. 知识—自我概念-技能-特质-动机
D. 知识—特质-技能-自我概念-动机
[单选题]中小型企业宜采用的设备维修的组织形式为（ ）
A. 集中维修
B. 分区维修
C. 部门维修
D. 混合维修
[多选题]某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（ ）。
A. 企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素(important factors)
B. 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡
C. 生产能力是根据各个环节(each link)的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的
D. 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素
E. 生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律的生产计划
[单选题]设备改造战略决策的方法是（ ）
A. 树形决策法
B. 净现值法
C. 投资回收期法
D. 保本点法
[多选题]调研是税收筹划咨询工作的正式开始，也是熟悉企业的必要过程。和财务人员交流，目的是
A. 熟悉应该了解的问题
B. 熟悉财务核算情况，尤其是税收核算情况
C. 熟悉纳税申报情况以及和税务机关的关系
D. 了解企业财务人员的税收筹划意识
E. 了解企业现有的税收问题以及税收麻烦
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