1. [单选题]某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是（ ）。
A. 开发新产品(develop new products)，扩大目标市场占有率
B. 采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
C. 开拓海外市场，开展产品出口业务
D. 兼并元器件生产加工企业
2. [多选题]晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：()
A. 让某个成员主持团队的项目(无论大小)
B. 提供给某人成为老师的机会
C. 给予某个成员一些特别的任务
D. 不能让团队成员担任关键职位
3. [多选题]生产管理咨询的特点是()
A. 生产现场咨询为主
B. 销售策略制定为主
C. 具体性与差异性
D. 价格控制为主
E. 企业目标控制为主
4. [多选题]影响集权与分权程度的主要因素有()
A. 产品结构及生产技术特点
B. 环境条件及经营战略
C. 企业规模与组织形式
D. 企业管理水平和干部条件
E. 用户和市场的多少
5. [多选题]下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是
A. 战略咨询假设具有明确的目的性
B. 战略咨询假设是在一定的条件下提出的
C. 战略咨询假设是一种推测
D. 战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段
E. 战略咨询假设必须具有可验证性
6. [多选题]对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是()
A. 集权的职能制结构
B. 分权的事业部制结构
C. 子公司制分权型结构
D. 矩阵制组织结构
7. [单选题]为提高组织效率，降低管理成本，企业应当根据其所处行业特点和业务特点，对相关部门的职能进行强化或弱化。以下做法中，不恰当的是（ ）。
A. 广告公司撤销公共关系部
B. 电力供应公司将销售部职能分解到与销售相关的其他部门中
C. 软件公司强化研发部职能
D. 煤矿企业强化安全生产监督部门职能
8. [单选题]下列对管理咨询人员基本素质要求的描述，全面恰当的是（ ）。
A. 文字表达能力、分析和判断能力(judging ability)、良好身体素质、承受压力能力。
B. 表达与沟通能力、分析和判断能力(judging ability)、快速学习能力、承受压力能力。
C. 分析与判断能力(judging ability)、文字表达能力、承受压力能力、扎实的理论基础。
D. 丰富的实践经验、分析和判断能力(judging ability)、组织与控制能力、良好身体素质。
9. [单选题]战略咨询开始阶段的关键任务是（ ）。
A. 完整、准确地理解、把握和界定客户需求
B. 对客户的经营状况进行综合诊断
C. 对外界影响(external influence)企业经营业绩的所有因素进行分析和评估
D. 对战略问题的解决提出假设和思路
10. [单选题]某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。
A. 与供应商协商以获取更优惠的原料价格
B. 尝试使用相对便宜的原料替代品
C. 增加研发投入以提高产品性能
D. 通过后向一体化整合控制原材料的成本
