项目型组织结构的缺点是( )。

【名词&注释】

决策树(decision tree)、横向联系(lateral ties)、组织形式(organization form)、当事人(party)、承运人(carrier)、货物运输(freight transportation)、专门化(specialization)、不可行(an infeasible)、相互协作(mutual cooperation)、引进设备合同

[多选题]项目型组织结构的缺点是( )。

A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作^{(mutual cooperation)}少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 项目型组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性

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举一反三：

[单选题]若项目净现值小于零，则意味着( )。

A. 该项目亏损不可行^{(an infeasible)}
B. 该项目未达到预定收益水平但可行
C. 该项目未达到预定收益水平不可行^{(an infeasible)}
D. 该项目利润较低

[单选题]设计操作层要坚持( )原则。

A. 权力分散与守恒
B. 责任不可下推
C. 劳动专门化^{(specialization)}与合作
D. 最佳跨度

[单选题]所谓建设项目，只在限定的投资、时间、质量等约束条件下，以形成( )为明确目标的一次性任务。

A. 建筑产品
B. 项目目标
C. 设备工程
D. 固定资产

[单选题]风险定量分析工具和技术不包括( )。

A. 访谈
B. 计划会议
C. 敏感性分析
D. 决策树分析

[多选题]引进设备合同中，卖方当事人的义务一般有( )。

A. 按合同规定的时间、地点交货
B. 如果合同涉及货物运输，卖方应把货物交给第一承运人以运交买方
C. 提交与货物有关的单据
D. 应用户要求提前交货
E. 对货物的安全担保

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