【名词&注释】
劳动态度(labor attitude)、人事管理(personnel management)、技术水平(technical level)、生产活动(production activity)、机器设备(machinery equipment)、工作积极性(working enthusiasm)、客观规律(objective law)、合资经营(joint venture)、熟练程度(proficiency)、资金不足(capital scarcity)
[单选题]某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备（ ）。
A. 负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B. 负荷过重，应增加工人人数
C. 负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D. 负荷不足，适宜组织间断流水线
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举一反三：
[单选题]某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为（ ）台。
A. 402
B. 482
C. 588
D. 488
[多选题]劳动人事管理咨询的特点为()
A. 全 员性
B. 根本性
C. 政策性
D. 法制性
E. 经济性
[多选题]某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。 以下是与会部分人员的观点，其中正确的有（ ）。
A. 企业用于生产的全部机器设备是否处于良好状况并充分利用，是生产能力大小的重要因素
B. 通过对作业时间的调查、测定和分析研究，不断完善现有的工时定额标准，将有助于生产能力的发挥和工序间能力的平衡
C. 生产能力是根据各个环节的综合平衡确定的，而对各环节起决定作用的是产品的工艺特征，对应于不同的产品和加工方法，各个生产环节的能力是不同的
D. 劳动者的出勤率、技术水平、熟练程度(proficiency)、劳动态度、工作积极性、工时定额和生产组织方式的合理性等也是影响企业生产能力的主要因素
E. 生产能力是编制生产计划的全部依据，不准确核定生产能力，就编制不出符合客观规律(objective law)的生产计划
[单选题]企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，一般情况下，决定建立某一部门或岗位的因素是（ ）。
A. 经营管理者的要求
B. 所有者的要求
C. 完成经营目标的要求
D. 股东大会的要求
[多选题]工业企业的生产管理是对工业企业生产活动()的总称。
A. 决策
B. 计划
C. 组织
D. 控制
E. 安排
[多选题]生产现场的定置管理分析，属于()
A. 工序管理分析
B. 物流管理分析
C. 环境管理分析
D. 质量管理分析
[单选题]以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是（ ）。
A. 岗位参照法、分类法、因素比较法
B. 排列法、分类法、评分法
C. 排列法、因素比较法、评分法
D. 因素比较法、评分法、岗位参照法
[单选题]通过合资经营(joint venture)或合作经营，以解决企业资金不足(capital scarcity)困难的战略为（ ）
A. 资本积聚战略
B. 负债经营战略
C. 合资或合作经营战略
D. 股份经营战略
[多选题]分析资源的平衡性主要包括三个方面的分析：()。
A. 业务平衡分析
B. 中级管理人员的平衡分析
C. 现金平衡分析
D. 低级管理人员的平衡分析
E. 高级管理人员的平衡分析
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