【名词&注释】
战略研究(strategy research)、波士顿矩阵(boston matrix)、名牌产品(famous brand product)、人事关系(personnel relations)、组合分析(combinatorial analysis)、电器产品(electric product)、业务部门(business department)、独立法人资格(the status of independent legal person)、产品外观设计(product appearance design)、开发新产品(develop new products)
[单选题]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门(business department)的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
查看答案&解析
点击获取本科目所有试题
举一反三：
[单选题]确定新产品价格要综合考虑各项因素，从而选择合适的价格策略。下列选项中，最适宜企业选择低价渗透策略的是（ ）。
A. 生命周期短、需求弹性小的高档产品
B. 市场无替代品，市场无强势竞争者
C. 产品需求价格弹性较大，企业有大批量生产和降低成本的能力
D. 产品需求价格弹性较小
[单选题]产品质量特性的影响因素可以概括为 5M1E，其中1E代表
A. 机器
B. 环境
C. 原材料
D. 检测手段
[单选题]集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的（ ）。
A. 集分权关系
B. 业务关系
C. 资金关系
D. 人事关系
[单选题]有关企业形象中的“三名”不包括（ ）
A. 名牌产品
B. 名牌企业
C. 名牌企业家
D. 名牌理念
[单选题]在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（ ）。
A. 企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C. 企业销售人员数量不足
D. 企业的高层领导者喜欢独断专行
[多选题]建立质量保证体系的要求有
A. 制定明确的质量目标和质量计划
B. 建立一个综合质量管理机构
C. 建立一个有效的质量检验工作体系
D. 按PDCA循环组织质量保证体系的运转
[多选题]中国未来的战略咨询业务将面临新一轮机遇和挑战包括：()。
A. 品牌将成为竞争优势
B. 战略咨询行业内部的竞争将更加激烈
C. 国际化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
D. 本土化趋势在未来战略咨询发展中将越来越明显
E. 战略咨询绩效评价越来越重要
[单选题]分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门(business department)以下说法中，正确的是（ ）。
A. 分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B. 分公司是利润中心，子公司是成本中心
C. 分公司具有独立法人资格(the status of independent legal person)，子公司不具有独立法人资格(the status of independent legal person)
D. 分厂是成本中心，子公司是利润中心
[多选题]某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是（ ）。
A. 将产品外观设计(product appearance design)外包给某专业设计公司
B. 开发新产品(develop new products)，扩大目标市场占有率
C. 以新营销方式增大现有产品的市场份额
D. 进入房地产行业，增加企业新的经济增长点
E. 开拓海外市场，开展产品出口业务
本文链接：https://www.zhukaozhuanjia.com/download/eqlyyn.html
