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项目沟通中不恰当的做法是______。

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  • 【名词&注释】

    循序渐进、会议资料(conference material)、项目经理(project manager)、主要内容(main contents)、组织纪律(organizational discipline)、提高工作效率(improve work efficiency)、工作需要(work needs)、可接受的(acceptable)、自我保护意识(self-protection consciousness)、赏罚分明

  • [单选题]项目沟通中不恰当的做法是______。

  • A. 对外一致,一个团队要用一种声音说话
    B. 采用多样的沟通风格
    C. 始终采用正式的沟通方式
    D. 会议之前将会议资料发给所有参会人员

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  • 举一反三:
  • [单选题]经济学家:如果一个企业没有政府的帮助而能获得可接受的(acceptable)利润,那么它有自生能力。如果一个企业在开放的竞争市场中没办法获得正常的利润,那么它就没有自生能力。除非一个企业有政策性负担,否则得不到政府的保护和补贴。由于国有企业拥有政府的保护和补贴,即使它没有自生能力,也能够赢利。如果以上陈述为真,以下哪项陈述一定为真?
  • A. 如果一个企业没有自生能力,它就会在竞争中被淘汰。
    B. 如果一个企业有政府的保护和补贴,它就会有政策性负担。
    C. 如果一个企业有政策性负担,它就能得到政府的保护和补贴。
    D. 在开放的竞争市场中,每个企业都是有自生能力的。

  • [单选题]团队合作是项目成功的重要保证,下列除(45)外都能表明项目团队合作不好。
  • A. 挫折感
    B. 频繁召开会议
    C. 对项目经理缺乏信任和信心
    D. 没有效果的会议

  • [单选题]结构化分析方法(S
  • A. 是一种预先严格定义需求的方法,强调分析对象的(39),其指导思想是(40)。程序流
    B. 指令流
    C. 控制流
    D. 数据流

  • [单选题]项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。
  • A. 描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定
    B. 分解了项目的可交付成果
    C. 描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围
    D. 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

  • [单选题]● 软件能力成熟度(CMM)模型提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级,为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为(11)。(11)
  • A. 初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级
    B. 初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级
    C. 初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级
    D. 初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级

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