
【名词&注释】
项目经理(project manager)、财产保险(property insurance)、人寿保险(life insurance)、首创精神(pioneering spirit)、沟通网络(communication network)、工作范围(working range)、主要依据(main basis)、人类学家(anthropologist)、换句话说(in other words)、完成任务(task-performing)
[单选题]项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中,仔细考虑了项目中可能遇到的风 险,整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块,从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险,小郭所制定的风险应对策略中,不恰当的是__________
A. 减轻策略:积极与建设方沟通,争取进行合同变更,从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B. 转移策略:签订分包合同,在合同中作出明确的条款约束,必要时可加入严厉的惩罚条款
C. 避免策略:与硬件控制模块相关的工作不分包,自主开发
D. 应急响应策略:制定应急计划,预留进度的提前量,预留预算的应急储备金,一旦目前的分包商无法完成任务(task-performing),马上采取应急计划
查看答案&解析
点击获取本科目所有试题
举一反三:
[单选题]以下关于项目质量保证和项目质量控制的描述,错误的是__________。
A. 项目质量计划是质量控制与质量保证的共同依据
B. 项目质量控制的目的是增强满足质量要求的能力
C. 项目质量保证的目的是致力于提供质量要求得到满意的信任
D. 一定时间内项目质量保证的结果也是质量控制的审计对象
[单选题]假如4个动物QSTU被放在4个连续的笼子里,下列哪一项一定正确?
A. 放S的笼子和放Q的笼子是相邻的。
B. 放S的笼子和放U的笼子分别处在4个笼子的顶端。
C. 放T的笼子和放U的笼子分别处在4个笼子的顶端。
D. 放Q的笼子和放U的笼子分别处在4个笼子的中间。
[单选题]投标文件存在对招标文件相应的非实质性的微小偏差,则该投标文件应( )
A. 不予淘汰,但需在订立合同前予以澄清
B. 不予淘汰,但需在评估结束前予以澄清
C. 不予淘汰,允许投标人重新投标
D. 予以淘汰
[单选题]两个人讨论有关FAX传真是面向连接还是五连接的服务。甲说FAX显然是面向连接的,因为需要建立连接。乙认为FAX是无连接的,因为假定有10份文件要分别发送到10个不同的目的地,每份文件1页长,每份文件的发送过程都是独立的,类似于数据报方式。下述说法正确的是______。
A. 甲正确
B. 乙正确
C. 甲、乙都正确
D. 甲、乙都不正确
[单选题]如果在题干的断定中再增加以下断定; “所有的中老年教员都办理了人寿保险”,并假设这些断定都是真的,那么,以下哪项必定是假的?
A. 在买了四居室以上住房的居民中有中老年教员。
B. 并非所有办理人寿保险的都是中老年教员。
C. 某些中老年教员没买四居室以上的住房。
D. 所有的中老年教员都没办理财产保险。
E. 某些办理了人寿保险的没买四居室以上的住房。
[单选题]人类学家(anthropologist)宣称,仅当独立性代替依赖性,也即仅当局外人的强行介入被局内人的首创精神取代时,文化才能进步。换句话说(in other words),只有本族文化的人才能推动本族文化的进步。非本族文化的人可以提供一些有价值的建议,但是他们的见解的任何强行介人都会对这个文化的独立性和进步造成威胁。如果一个人把单个的学校看作是独立的文化,那么教育的进步的关键很明显就是:下面哪一项能够最好地完成上面的短文?( )
A. 单个学校必须不依赖于外部的强行介入。
B. 根据学校教职工和学生的首创性,有些学校需要比其他学校有更大的独立性。
C. 必须防止局外人参加学校为进步而进行的尝试。
D. 一个学校的独立性越强,它在教育上取得的进步就越大。
[单选题]无线电干扰仪是一项研究天体的详细情况的技术,它把由广泛分布的无线电望远镜中途所截获的信号进行结合。这种技术需要极其精确的计时知识、望远镜定位的确切知识和先进的计算机程序。所以,地面上的无线电望远镜与绕轨道运行的卫星上的无线电望远镜之间成功的干扰连接是一项重大的技术成就。下面哪项能正确地被以上的叙述推断出来?
A. 卫星发射时要加以特别小心以使其轨道的计算容易一些。
B. 卫星接收到的信号比地球上的望远镜接收到的信号强。
C. 卫星—地面干扰仪系统所达到的细节分辨率不如单独的地面系统所达到的高。
D. 可以对相对于地面位置的绕轨道运行卫星进行精确定位以应付干扰的目标。
[单选题]不属于制定WBS过程的功能。
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
本文链接:https://www.zhukaozhuanjia.com/download/dx4ew4.html