不凡考网

高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中( )占主要部

  • 下载次数:
  • 支持语言:
  • 1866
  • 中文简体
  • 文件类型:
  • 支持平台:
  • pdf文档
  • PC/手机
  • 【名词&注释】

    工作积极性(working enthusiasm)、大型企业(large enterprise)、生产任务(production task)、充分发挥(give full play to)、市场领先者(market leader)、市场挑战者(market challenger)、基本工资(basic wage)、产品产量(product output)、项目建议书(project proposal)、试制成功(successful trial-production)

  • [单选题]高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构,其中( )占主要部分。

  • A. 基本工资(basic wage)
    B. 绩效工资
    C. 福利
    D. 间接货币薪酬

  • 查看答案&解析 点击获取本科目所有试题
  • 举一反三:
  • [多选题]杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。
  • A. 除了三个生产车间之外,企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年,此外还有两个副总经理张光和江波,分别负责生产技术、经营及人事。几年来,公司的经营呈稳定增长的势头,职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底,杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长,也是公司的技术骨干,一向工作积极性挺高。
    B. 但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解,张平并非真的想辞职,而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活,受到了张副总的批评。经过杨总说服后,张平解开了疙瘩,撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿,也是技术人员中工资最高的一位。
    C. 刘工向杨总抱怨自己不受重视,声称如果继续如此的话,自己将考虑另谋出路。经过了解,刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高,但科长老许为了省事,决定平均分配,从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地,而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚,并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动,大锅饭现象很快就会克服的。事实上,由于年初定计划时,目标制定得比较模糊和笼统,各车间在年终总结时均出现了一些问题。
    D. 送走了张平和刘工后,杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表,结果上个月的质量情况令他感到不安,不合格品率上升了0~6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外,用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后,杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁,发现青工小王在操作时,不合乎规格要求,当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组,鼓励他们加把劲,争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告知技术员小谭,公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。
    E. 此外,杨总又透露了公司已作出的一项决定:今后无论是工人还是技术人员,只要有论文发表,公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。中午12点,根据预先的安排,杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会,会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外,其他基本顺利。散会以后,同一个外商进行了谈判,签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单,因为其中的一些产品本公司并没生产过,短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意,因为他知道,有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅,而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展,也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。
    F. 根据上述情况,请回答下列问题:
    G. 下列哪种理论能够解释刘工的心理感受?()
    H. 双因素理论
    I. 需要层次理论
    J. 强化理论
    K. 公平理论

  • [多选题]生产现场的定置管理分析,属于()
  • A. 工序管理分析
    B. 物流管理分析
    C. 环境管理分析
    D. 质量管理分析

  • [单选题]运用物质重点管理法时,实行重点管理的物质是( )
  • A. A类物质
    B. B类物质
    D. C类物质
    F. D类物质

  • [单选题]某公司近年来一直专注于生产M型电机,在整个电机市场产品结构中,甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势,做精做专,成为M型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,该公司在电机行业的市场定位应该是( )。
  • A. 市场领先者
    B. 市场挑战者
    C. 市场跟随者
    D. 市场补缺者

  • [单选题]员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业,开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是( )。
  • A. 探索阶段
    B. 建立阶段
    C. 维持阶段
    D. 离职阶段

  • [单选题]以下生产类型中,()属于存货生产方式。
  • A. 订货型生产方式
    B. 预测型生产方式
    C. 流程式生产
    D. 加工——装配生产

  • [单选题]客户在选择咨询机构时,会从多角度进行考察,下列因素都是客户考察的内容,其中客户最看重的是( )。
  • A. 咨询产品的报价和增值服务的内容
    B. 咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神
    C. 咨询机构提供的后续服务时间长短
    D. 标书或项目建议书(project proposal)制作的专业性和精美度

  • [单选题]设有这样两个工艺方案:方案1的可变成本为10元/件,固定费用总额为23万元;方案2的可变成本为7元/件,固定费用为35万元。那么,从经济的角度来评价,当该产品产量(product output)为( )时,采用两种工艺方案均可。
  • A. 80000件
    B. 85000件
    C. 63000件
    D. 40000件

  • [多选题]产品市场寿命周期是指从产品试制成功(successful trial-production)投入市场销售开始,到被淘汰,企业停止生产为止,在市场上延续的全部时间。分为( )等几个阶段。
  • A. 投入期
    B. 成长期
    C. 成熟期
    D. 衰退期

  • 本文链接:https://www.zhukaozhuanjia.com/download/dqy5dp.html
  • 推荐阅读
    考试宝典
    推荐阅读
    @2019-2026 不凡考网 www.zhukaozhuanjia.com 蜀ICP备20012290号-2