【名词&注释】
合作关系(cooperative relationship)、企业规模(enterprise scale)、多种经营(diversified economy)、大型企业(large enterprise)、重要因素(important factors)、竞争者分析(competitor analysis)、主管机关(competent authorities)、具有重要意义(has important significance)、汽车铸造厂、最薄弱环节(weakest link)
[单选题]以下有关公司治理结构的描述，错误的是（ ）。
A. 产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素
B. 公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会
C. 股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会
D. 如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事
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举一反三：
[多选题]成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是（ ）。
A. 标准成本控制法
B. 作业成本控制法
C. 供应链成本控制法
D. 质量成本控制法
E. 目标成本控制法
[单选题]诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义(has important significance)。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是（ ）。
A. 对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可
B. 以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导
C. 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台
D. 诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
[多选题]主要原材料消耗包括
A. 有效消耗
B. 工艺损耗
C. 非工艺损耗
D. 无效消耗
[单选题]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[单选题]咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是（ ）。
A. 未铸满和偏心
B. 有气孔和未铸满
C. 有气孔
D. 有气孔和断裂
[单选题]某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为（ ）台。
A. 402
B. 482
C. 588
D. 488
[单选题]企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是（ ）。
A. 在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁
B. 那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手
C. 在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行
D. 竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关(competent authorities)和国家相关行政管理部门获取资料和信息
[多选题]绩效考核指标筛选的依据是：()
A. 企业发展规划和企业竞争情况
B. 企业竞争情况和企业最薄弱环节(weakest link)
C. 企业发展规划和企业最薄弱环节(weakest link)
D. 企业发展规划和员工实际需求
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