企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下

【名词&注释】

高等院校(colleges and universities)、合作开发(cooperative development)、自我调节(self-regulation)、重要途径(important way)、平板玻璃(plate glass)、科研机构(scientific research institution)、生产基地(production base)、技术引进策略、开发新产品(develop new products)、主要原材料(main raw materials)

[多选题]企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。

A. 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B. 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C. 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地^{(production base)}
D. 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料^{(main raw materials)}均是平板玻璃
E. 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务

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举一反三：

[单选题]()新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品^{(develop new products)}的重要途径。

A. 领先开发策略
B. 模仿、赶超策略
C. 合作开发策略
D. 技术引进策略

[多选题]被辞退员工进行自我调节的方法不包括()。

A. 为失业而自责，感到内疚
B. 合适的宣泄情绪
C. 良好地转移精神
D. 力争把挫折变为前进的动力

[单选题]咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为（ ）。

A. 保守型
B. 积极扩大型
C. 特殊型
D. 稳定理想型

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