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某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权

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    基本情况(basic situation)、解决问题(solving problems)、战略目标(strategic target)、主要内容(main contents)、基本内容(basic content)、紧急情况(emergency)、经营思想(management thought)、高度评价(highly evaluated)、财务管理权限、部分内容(partial contents)

  • [单选题]某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定,这种规定属于( )。

  • A. 公司治理权限的规定
    B. 业务决定权限的规定
    C. 财务管理权限的规定
    D. 人事管理权限的规定

  • 查看答案&解析
  • 举一反三:
  • [单选题]战略审计的主要内容包括( )。
  • A. 制定过程审计、执行过程审计、实施效果审计
    B. 战略目标审计、战略措施审计、实施进度审计
    C. 战略方案审计、制定过程审计、实施结果审计
    D. 战略方案审计、战略目标审计、实施计划审计

  • [单选题]在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是( )。
  • A. 管理对象的职责复杂多变时,管理幅度相对较窄
    B. 管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度相对较宽
    C. 管理对象彼此之间的职能完全不同时,管理幅度相对较宽
    D. 管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度相对较窄

  • [单选题]某工厂在实行绩效考核中,采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容(partial contents),哪一项不属于关键绩效指标的范畴?( )。
  • A. 因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月
    B. 每月工件报废率≤1%
    C. 及时完工率=100%
    D. 员工离职率≤5%

  • [多选题]下列有关战略诊断报告内容的描述,正确的是( )。
  • A. 战略诊断报告的撰写应按照固定格式进行,其原则是向客户传递有用的信息
    B. 战略诊断报告一般包括基本情况、现行战略存在的主要问题及其原因和解决问题的建议三部分
    C. 如何用简洁而又准确的语言来表达是撰写“基本情况”部分的关键
    D. 现行战略存在的主要问题及其原因是战略诊断报告的主体
    E. 在撰写“解决问题的建议”部分时,要展现上一阶段咨询人员的工作结果,以新而有用的信息吸引客户

  • [单选题]现场观察法是职务分析的常用方法,以下有关现场观察法的描述,不正确的是( )。
  • A. 多适用于主要靠身体活动来完成的工作
    B. 能够比较全面和深入的了解工作要求
    C. 不适于那些处理紧急情况的间歇性工作,如律师、急救站
    D. 适用于脑力成分较多的工作

  • [单选题]在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。
  • A. 企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
    B. 企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
    C. 企业销售人员数量不足
    D. 企业的高层领导者喜欢独断专行

  • [单选题]某咨询专家在接到项目任务后,依据公司的专人复查和审核要求,对咨询报告内容的准确性、正确性和妥当性进行了一再确认,获得了公司和客户的高度评价(highly evaluated)。此属于咨询项目管理的( )。
  • A. 风险管理
    B. 人员管理
    C. 财务管理
    D. 质量管理

  • [单选题]企业的经营哲学是通过( )
  • A. 经营思想(management thought)
    B. 经营作风
    C. 企业目标
    D. 职工斗志

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