【名词&注释】
解决问题(solving problems)、经营活动(operating activities)、生产规模(production scale)、管理水平、外部环境(external environment)、企业战略(enterprise strategy)、资本运作(capital operation)、指挥中心(command center)、相关规定(relevant regulations)、“脑筋急转弯”
[单选题]指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：()。
A. 差别成本
B. 沉没成本
C. 付现成本
D. 边际成本
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举一反三：
[多选题]企业管理组织咨询的内容，分为（ ）
A. 组织完善
B. 组织改造
C. 组织结构
D. 组织运行
E. 组织控制
[多选题]管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是( )
A. 预防作用
B. 改善作用
C. 创新作用
D. 纠错作用
[单选题]以下对组织咨询含义的描述，正确的是（ ）。
A. 咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B. 咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C. 由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
D. 由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
[单选题]为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划与方略，即（ ）
A. 产品开发型设备购置战略
B. 扩张型设备购置战略
C. 更新型设备购置战略
D. 综合型设备购置战略
[多选题]联邦分权制结构的主要特点是()
A. 企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部
B. 成立集权化的全公司的行政指挥中心(command center)
C. 实行分权化管理
D. 每个事业部均是一个利润责任中心
E. 每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
[单选题]某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?（ ）
A. 可按现有供应商进货检验的方法进行，省时、省力且经济性好
B. 是信誉良好的熟人介绍，现在是生产旺季，可直接上线以保交货期
C. 虽然是可靠关系介绍，也必须按照公司新供应商进货检验相关规定(relevant regulations)执行
D. 对新增供应商第一次送来的产品应全数检验，以后可视情况而定
[多选题]智力应变式问题不是“脑筋急转弯”，问题背后要体现：()
A. 应聘者的能力
B. 考察的要素
C. 招聘人员的素质
D. 面试官问题的逻辑性
[单选题]在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是（ ）。
A. 耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作(capital operation)活动
B. 调研对象应选择重要的部门和经营环节
C. 调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行
D. 对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
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