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下列技术引进方式中,不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的

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    生产过程(production process)、技术引进(technology introduction)、基本单位(basic unit)、电视广告(tv advertisement)、主要原因(main cause)、价值链分析(value chain analysis)、分析和综合(analysis and synthesis)、浮动工资(floating wage)、项目建议书(project proposal)、劳动定额水平

  • [单选题]下列技术引进方式中,不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是

  • A. 普通许可
    B. 排他许可
    C. 分许可
    D. 独占许可

  • 查看答案&解析
  • 举一反三:
  • [多选题]POP广告是指()。
  • A. 软广告
    B. 店头广告
    C. 电视广告
    D. 免费广告

  • [单选题]组织生产过程的基本单位是( )
  • A. 工序
    B. 运输
    C. 检验
    D. 加工

  • [多选题]企业不愿员工持股的主要原因不包括:()
  • A. 效益不错,不愿与员工分享利润
    B. 员工没干劲,公司业绩不好
    C. 员工重视短期利益,不愿持股
    D. 有一定风险

  • [单选题]劳动定额水平咨询方法主要采用( )
  • A. 对比分析法
    B. 因素分析法
    C. 比率分析法
    D. 平衡分析法

  • [多选题]为了让绩效薪酬起到有效的激励作用,企业可以实行浮动工资(floating wage),也就是实施()计划。
  • A. 变动工资
    B. 弹性工资
    C. 风险工资
    D. 分段工资

  • [单选题]下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是
  • A. 准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段
    B. 调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段
    C. 准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段
    D. 分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段

  • [多选题]培训课程的来源是:()
  • A. 文化课程和专业课程
    B. 文化课程和实践课程
    C. 通用课程和专业课程
    D. 专业课程和实践课程

  • [单选题]战略分析的工具与方法很多,如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会,以下分析工具最适宜的是( )。
  • A. 五种竞争力分析模型
    B. 价值链分析
    C. GE矩阵法
    D. 内外部矩阵法

  • [多选题]一个完整的管理咨询活动包括4个阶段:即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始,也是十分重要的阶段,对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是( )。
  • A. 开展专题调查分析和综合(analysis and synthesis)调查分析,明确问题、原因及后果。
    B. 撰写项目建议书(project proposal)和签订管理咨询协议。
    C. 对方案进行研讨修订和方案提交汇报。
    D. 进行预备调查和商务洽谈。
    E. 帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训。

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