【名词&注释】
战略地位(strategic position)、调查和分析(survey and analysis)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场份额(market share)、利润分配(profit distribution)、组织设计(organization design)、价值链分析(value chain analysis)、部门经理(department manager)、企业组织变革(business organization change)、管理部门
[单选题]以下选项中，不属于5W1H分析法内容的是（ ）。
A. 排除、合并、调整顺序、简化
B. 在何处做和谁来做
C. 何时做或按什么次序做
D. 做什么和为什么做及用什么手段来做
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举一反三：
[多选题]在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应（ ）。
A. 对资料进行审核与判定
B. 对资料收集过程进行管理
C. 在初步战略假设的基础之上围绕可能存在的战略问题收集资料
D. 避免与客户相关人员进行沟通
E. 不惜成本和时间，必须保证资料收集的完整和准确性
[单选题]下列事项中，属于董事会的职权的是
A. 制定公司的利润分配或亏损弥补方案
B. 决定公司的经营方针和投资计划
C. 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项
D. 主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议
[多选题]宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间，主要包括()。
A. 作业宽放
B. 工艺宽放
C. 管理宽放
D. 生理宽放
E. 疲劳宽放
[单选题]某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（ ）。
A. 问题型业务
B. 明星型业务
C. 现金流业务
D. 发展型业务
[单选题]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。
A. 财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)产业优势(IS)
[单选题]某咨询公司将要为企业进行组织设计咨询工作，项目组内对目前工作内容以下观点，其中错误的是（ ）。
A. 项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B. 价值链分析(value chain analysis)是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理(department manager)一起做
C. 组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D. 职位设置可以由项目组会同各部门经理(department manager)进行，然后交高层人员审阅
[单选题]集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。
A. 财务管控型
B. 战略管控型
C. 操作管控型
D. 战略财务型
[多选题]对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括()
A. 战略目标的制定咨询
B. 战略目标水平的咨询
C. 战略目标体系的咨询
D. 重点战略目标的咨询
E. 战略目标广度和深度咨询
[多选题]企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ）
A. 企业职能结构的咨询
B. 企业纵向组织结构的咨询
C. 企业横向组织结构的咨询
D. 企业管理规范的咨询
E. 企业组织变革(business organization change)的咨询
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