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某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的

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  • 【名词&注释】

    经营活动(operating activities)、生产过程(production process)、消极影响(negative influence)、不足之处、咨询机构(machinery for consultation)、充分发挥(give full play to)、中高层管理人员、产生影响(have effect)、缺乏归属感、主要组成部分(main components)

  • [单选题]某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式,该企业需要防范的消极影响是( )。

  • A. 企业员工缺乏归属感
    B. 企业对员工缺乏激励作用
    C. 企业员工缺乏安全感
    D. 企业很难寻找合适的比例

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  • 举一反三:
  • [单选题]关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是( )。
  • A. 关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的
    B. 关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核
    C. 关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效
    D. 关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量,反映员工的整个工作过程

  • [单选题]生产现场管理咨询方法之一的产品工序分析法,是指以产品为对象,运用( )两种工序符号来对生产过程进行总体分析的方法。
  • A. 加工、检验
    B. 加工、储存
    C. 运输、储存
    D. 处理、回收

  • [多选题]作为领导人,要能够对自己的下属施加和产生影响(have effect),第一件要做的工作就是:()
  • A. 为下属制造并不断强化一种权力
    B. 为下属制造并不断强化一个梦想
    C. 为下属制造并不断强化一种利益
    D. 为下属制造并不断强化一种意识

  • [多选题]微缺陷改善是指根据环境的变化,对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是()。
  • A. 成本意识
    B. 安全意识
    C. 问题意识
    D. 质量意识

  • [多选题]激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响,在实施过程中,企业应该注意的问题是( )。
  • A. 一把手必须有魄力、决心和信心
    B. 要制定严密的实施计划
    C. 要有充足的资源支持
    D. 加大培训的力度
    E. 尽量避免让咨询机构参与

  • [多选题]生产现场的定置管理分析,属于()
  • A. 工序管理分析
    B. 物流管理分析
    C. 环境管理分析
    D. 质量管理分析

  • [多选题]企业的技术结构具体包括()
  • A. 要素结构
    B. 层次结构
    C. 相关结构
    D. 序列结构

  • [多选题]财务管理系统包括
  • A. 内部审计
    B. ERP实施辅导
    C. 内部控制制度
    D. 投资规划
    E. 会计信息系统优化

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