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在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()

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  • 【名词&注释】

    直方图(histogram)、项目经理(project manager)、环境分析(environmental analysis)、咨询服务(service)、服务范围(service scope)、可行性研究报告(feasibility study report)、矩阵式(the matrix style)、资本金(capital)、详细分析(detailed analysis)、难以确定(difficult to determine)

  • [多选题]在工程项目管理中,矩阵式(the matrix style)项目组织结构的缺点是()

  • A. 项目团队成员有后顾之忧
    B. 项目管理权力难以平衡
    C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
    D. 项目信息回路比较复杂
    E. 容易出现指令矛盾的状况

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  • 举一反三:
  • [单选题]对于工程咨询服务范围不太明确和难以确定(difficult to determine)的项目,咨询服务的收费方式可采用( )。
  • A. 人月费单价法
    B. 总价法
    C. 成本加酬金法
    D. 工程造价百分比法

  • [单选题]建设项目社会评价需要从国家、地方、社区三个不同的层次进行分析,做到( )。
  • A. 粗略分析与详细分析(detailed analysis)相结合
    B. 静态分析与动态分析相结合
    C. 宏观分析与微观分析相结合
    D. 社会分析与环境分析相结合

  • [多选题]在我国,( )行业实行分业经营
  • A. 银行业
    B. 信托业
    C. 证券业
    D. 保险业
    E. 暴利典当业

  • [单选题]寻找影响质量的因素可采用( )。
  • A. 直方图控制法
    B. 香蕉曲线图
    C. 因果分析图
    D. S形曲线控制法

  • [单选题]根据FIDIC施工合同条件,下列事件中,承包商仅能索赔工期和成本,不能索赔利润的是( )。
  • A. 设计图纸延误
    B. 工程师的指示错误
    C. 不可预见的恶劣地质条件
    D. 工程变更

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