【导读】
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1. [单选题]甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
2. [多选题]咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中，针对不可避免(inevitable)作业延误时间进行系统深入的分析和改进，使相关工序的生产能力得到较大程度的提升。以下选项中，属于不可避免(inevitable)作业延误时间的是（ ）。
A. 加工活动占用的时间
B. 装卸工件和测量的时间
C. 工艺难度大而发生的时间
D. 平面布置不合理占用的时间
E. 因操作失误所占用的时间
3. [多选题]( )是管理咨询赖以生存的根本。
A. 合作性
B. 有效性
C. 创新性
D. 科学性
4. [多选题]()是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。
A. 企业转向
B. 常规战略调整
C. 彻底的战略调整
D. 有限的战略调整
5. [多选题]战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括（ ）。
A. 确定咨询内容
B. 确定咨询方向
C. 衡量咨询水平
D. 确定问题和原因
E. 帮助客户进行战略控制
6. [单选题]“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产(civilized production)，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容包括（ ）。
A. 整顿、整理、清扫、清洁、规范
B. 整理、清扫、安全、规范、修养
C. 整理、整顿、清扫、清洁、修养
D. 整理、清扫、标准、安全、文明
7. [单选题]生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。
A. 新建或扩建企业时，设计任务书(design program)中所规定的生产能力
B. 由企业的产品方案和各种设计数据来确定的
C. 在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力
D. 企业在计划年度内所达到的生产能力
8. [多选题]企业资源和能力分析的方法主要包括（ ）。
A. 职能法
B. 行业成功因素分析法
C. 价值链分析法(value-chain analysis method)
D. 五种竞争力模型法
E. 资源法
9. [多选题]进行企业科技战略咨询常采用（ ）
A. 科技发展趋势预测法
B. 因素分析法
C. 定量分析法
D. 专家分析法
E. 线性回归分析法
10. [多选题]影响公司治理结构因素，主要包括（ ）。
A. 公司产权构成
B. 公司规模大小
C. 公司集权与分权
D. 管理幅度
E. 资源利用效率
