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组织咨询是帮助企业提高管理效率,实现经营目标的智力服务活动,

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  • 【名词&注释】

    生产计划(production planning)、市场份额(market share)、有限责任(limited liability)、供大于求(supply exceeds demand)、知名企业、家电市场(ce market)、连续生产(continuous production)、项目建议书(project proposal)、不能实现(cannot realize)、组织生产(organizing production)

  • [单选题]组织咨询是帮助企业提高管理效率,实现经营目标的智力服务活动,这项活动的主要内容是围绕( )几方面进行的。

  • A. 计划、组织、人员配备、领导、控制
    B. 组织架构、组织文化、组织人员
    C. 管理体制、组织机构和运行规定
    D. 组织构成、管理模式、激励机制

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  • 举一反三:
  • [多选题]进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息,这些信息包括( )
  • A. 政治.经济.科技.社会.文化.资源信息
    B. 企业所在行业和相关行业信息
    C. 企业所在地区和社区的信息
    D. 企业为之服务的顾客需求信息和市场供给信息
    E. 企业自身的各类信息

  • [单选题]企业管理的方法中,更加侧重于定量分析,因此其精确度、准确性相对较高的是
  • A. 经济方法
    B. 行政方法
    C. 数理方法
    D. 教育方法

  • [多选题]企业人才结构优化战略包括企业人才的()
  • A. 层次结构优化战略
    B. 学科结构化战略
    C. 智能结构优化战略
    D. 能级结构优化战略
    E. 年龄结构优化战略

  • [单选题]M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张,在参加中小企业管理咨询招投标会议上,向客户展示了项目建议书(project proposal)。以下是她的一些做法,其中不恰当的是( )。
  • A. 演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书(project proposal)
    B. 项目建议书(project proposal)目的介绍清楚,突出了M公司的特色
    C. 演示时间没有超过招投标会议的规定
    D. 演示中向客户散发制作精美的招投标意向表

  • [多选题]咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。
  • A. 多元化战略
    B. 收缩战略
    C. 增长战略
    D. 以技术创新为主的差异化战略
    E. 低成本战略

  • [单选题]某企业属于预测型连续生产(continuous production)的生产类型,采用流水线的形式组织生产(organizing production)。甲零件某年l2月份的标准库存量为3400个,实际库存量为3900个,销售计划量为34000个,那么,甲零件的生产计划量是( )个。
  • A. 4500
    B. 33500
    C. 26700
    D. 34000

  • [单选题]管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用,属于( )。
  • A. 成本定价报价法
    B. 企业增益报价法
    C. 随意报价法
    D. 咨询人员工作时间报价法

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