【名词&注释】
渐进性创新(incremental innovation)、战略地位(strategic position)、生产活动(production activity)、组织设计(organization design)、具体方法(concrete method)、工作中、根本性创新(radical innovation)、执行者(executor)、“近亲繁殖”、同类产品(similar products)
[单选题]战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （ ）。
A. 财务优势(FS)环境稳定性(ES)
B. 财务优势(FS)与竞争优势(CA)
C. 环境稳定性(ES)与产业优势(IS)
D. 竞争优势(CA)产业优势(IS)
查看答案&解析
举一反三：
[多选题]上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利，委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼，发挥更大的作用的一种使用战略，叫()
A. 台阶提升使用战略
B. 权力委让使用战略
C. 破格提拔使用战略
D. 岗位轮换使用战略
[多选题]下列关于库存管理中不同订货方法的描述，正确的有（ ）。
A. 定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同，但订货间隔期不 一定相同
B. 定量订货库存控制法，可以同时进行多品种采购，且容易获得数量折扣
C. 复式库存控制法适用于价格低、采购期短和耗用量稳定而又不需要经常盘点的物品
D. 联合订货控制法可以将由同?供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行订购
E. 定期订货库存控制法也称双仓法，优点是不需要持续的库存记录和出库传票
[多选题]现代企业组织设计的基本原则主要包括
A. 职权和知识相结合的原则
B. 整分合原则
C. 集权与分权相平衡原则
D. 弹性结构原则
[多选题]对咨询人员的考核主要包括()
A. 参与咨询工作的项目数
B. 参加咨询工作的态度
C. 集体合作的精神
D. 诚实可靠的程度
E. 咨询工作中做出的成绩
[单选题]生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。
A. 生产过程分析表
B. 生产过程综合分析图
C. 生产过程搬运活性系数分析
D. 生产过程综合分析(SW1H)调查表
[单选题]甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品(similar products)的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根
A. 据材料，以下判断正确的是（ ）。
B. 市场覆盖率最高的是甲企业
C. 甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
D. 市场覆盖率最高的是乙企业
E. 三个企业产品的市场覆盖率都一样
[多选题]技术创新按创新程度分类，可以分为
A. 渐进性创新
B. 产品创新
C. 工艺创新
D. 根本性创新(radical innovation)
[单选题]企业从外部招聘人员，可能带来的缺点是（ ）。
A. 引来企业窥察者
B. 内部容易产生勾心斗角
C. 容易导致企业的视野变窄
D. 会导致“近亲繁殖”
[单选题]在咨询方案的实施阶段，咨询主体主要扮演怎样的角色（ ）
A. 指导者和推动者的身份
B. 改革者和执行者(executor)的身份
C. 改革家和企业家的身份
D. 企业家和冒险家和身份
本文链接：https://www.zhukaozhuanjia.com/download/54k4rl.html
