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下面选项中,不适用压迫式问题的情况是:()

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    心理素质(psychological quality)、生产规模(production scale)、管理水平、生产经营(production and management)、正确处理(correctly handling)、组织形式(organization form)、工作关系(work relation)、两个方面(two sides)、不必要的(unnecessary)、生产单位(production unit)

  • [多选题]下面选项中,不适用压迫式问题的情况是:()

  • A. 测试应聘者的心理素质
    B. 打击应聘者的嚣张气势
    C. 面试官在面试过程中比较强势
    D. 用于测试应聘者是否在测谎

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  • 举一反三:
  • [单选题]分析企业价值创造的驱动因素,并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业 预算目标的方法是:()。
  • A. 基数加成法
    B. 效益系数法
    C. 目标导向法
    D. 因素分析法

  • [单选题]如果企业实行的是单品种大批量生产战略,则对该企业内部的生产单位(production unit)的组织形式宜采用( )
  • A. 普遍多样化
    B. 特殊多样化
    C. 工艺专业化
    D. 对象多样化

  • [多选题]选择中间商时,应考虑的因素有
  • A. 中间商存储、运输等设备条件
    B. 中间商营销经验和管理水平
    C. 中间商的地理位臵是否与本厂产品用户相接近
    D. 中间商的服务对象是否与生产商所要达到的目标市场一致

  • [单选题]某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现:5年来,培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置,但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是( ),应为该厂设计以( )为主的培训需求分析方法。
  • A. 培训主管没有对调查表进行汇总;问卷调查法
    B. 基层管理者无法提出适宜的培训需求;素质模型分析法
    C. 员工的学习能力不高;资料分析法
    D. 培训课程与《培训需求调查表》脱节;访谈法

  • [多选题]对客户企业工资总增长能力进行评价的指标有()
  • A. 人均工资额
    B. 人均工资增长率
    C. 人均销售增长率
    D. 附加值增长率
    E. 企业劳动生产率

  • [单选题]根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模,在一定时期内和一定技术组织条件下,所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准,称为( )
  • A. 定岗
    B. 定员
    C. 定额
    D. 定期

  • [单选题]某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品,计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床,两班制生产,设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品,则以甲产品表示的设备组的生产能力为( )台。
  • A. 402
    B. 482
    C. 588
    D. 488

  • [多选题]正确处理咨询主客体之间的工作关系(work relation)包括两个方面(two sides)的内容,这两方面的内容是( )
  • A. 处理好咨询工作中双方的工作关系(work relation),达到有效合作
    B. 处理好咨询工作与客户生产经营工作关系(work relation),减少彼此之间不必要的(unnecessary)干扰
    C. 处理好咨询与业务主管部门的关系
    D. 处理好客户与上级之间主管部门的关系
    E. 处理好客户与其消费者之间的关系

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