【名词&注释】
工资水平(wage level)、扩大生产(expanded production)、外部环境(external environment)、波士顿矩阵(boston matrix)、市场份额(market share)、严格管理(strict management)、计时工资(time wage)、适应环境变化(adaption environment change)、基本工资(basic wage)、软件公司(software company)
[单选题]某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取（ ）进行人力资源规划。
A. 经验估计法
B. 比例趋势分析法
C. 经济计量模型法
D. 劳动定额法
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举一反三：
[单选题]财务管理目标是：()。
A. 企业产品质量提高
B. 企业员工工资水平提高
C. 企业筹资能力提高
D. 企业价值最大化
[多选题]职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需()的程度。
A. 认真思考和处理有关问题
B. 不断进行研究
C. 重复性解决所面临的各类问题
D. 接受正规教育和职业培训
[单选题]某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（ ）。
A. 问题型业务
B. 明星型业务
C. 现金流业务
D. 发展型业务
[多选题]( )是招投标活动中的核心。
A. 开标
B. 评标
C. 招标
D. 投标
[多选题]企业对生产工人的激励性薪酬方案，主要体现方式是：()
A. 基本工资(basic wage)、补贴工资
B. 基本工资(basic wage)、福利工资
C. 计件工资、工龄工资
D. 计件工资、计时工资(time wage)
[单选题]企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。
A. 高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化(adaption environment change)能力差
B. 扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化(adaption environment change)能力强
C. 高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化(adaption environment change)能力强
D. 扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化(adaption environment change)能力差
[多选题]下列选项中，属于中间商的功能的有
A. 融资
B. 所有权转移
C. 风险承担
D. 信息收集与传播
[多选题]埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司(software company)，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题： 根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是()
A. 对外部环境和组织目标的调查
B. 组织的长期随机变动
C. 对组织内外环境和适应性调整
D. 组织的重大变革
[单选题]以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为（ ）
A. 产品开道战略
B. 价格引路战略
C. 渠道开通战略
D. 促销开路战略
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