1. [多选题]目标绩效管理体系包含的两条主线是：()
A. KC.I与关键数字指标
B. KC.I与行为指标
C. KPI与行为指标
D. KPI与关键绩效指标
2. [单选题]在生产过程的流程分析中，下列选项不需要分析的是（ ）。
A. 传递线路是否简单
B. 环形回路能否避免
C. 传递距离是否可以缩短
D. 搬运方便性分析
3. [单选题]提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。
A. 预算分析管理办法
B. 预算执行控制办法
C. 预算考评管理办法
D. 预算编制方法
4. [单选题]咨询人员在判断企业市场细分的分析是否有效时，主要分析3点，即可衡量性、可占领性、可盈利性，其中，可衡量性是指（ ）。
A. 企业结合自身的长期发展目标选定细分市场
B. 企业利用现有的人力、物力和财力及营销能力必须足以进入并占领所选定的子市场
C. 企业所选定的细分市场的规模与购买力足以使企业有利可图
D. 细分市场不仅范围界定清晰，可以识别，而且各细分市场的规模大小可以测量和比较
5. [单选题]咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是（ ）。
A. 未铸满和偏心
B. 有气孔和未铸满
C. 有气孔
D. 有气孔和断裂
6. [单选题]企业是一个复杂的系统，而咨询人员需要在短时间内确定企业存在的问题，因此采用正确的诊断思路尤为重要。系统论中的“暗盒子”理论为运营管理诊断提供了有效的思路。咨询人员可以通过企业从输人经过企业转换系统到输出的生产运营过程，确立生产运营管理咨询的总体思路：“发现问题”、“分析问题”、“解决问题”和确立“实施指导方案”，最终针对问题和根源进行改善。在下列选项中，对“解决问题”描述不正确的是（ ）。
A. 从输出结果发现成绩与问题
B. 从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源
C. 针对实施的结果提出改善方案
D. 在实施方案的过程中提供指导和必要的培训
7. [单选题]某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。
A. 宏观经济增长速度加快
B. 国家发布新的语音识别设备技术标准
C. 市场对语音识别设备的需求下降
D. 公司开始涉及其他类型的电子设备领域
8. [多选题]人力资源需求预测的常用方法有（ ）。
A. 经验估计法
B. 比例趋势分析法
C. 经济计量模型法
D. 劳动定额法
E. 德尔菲法
9. [单选题]下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（ ）。
A. JIT代表的是一种理念，一种管理思想
B. JIT采取的是多品种小批量、短周期的生产方式
C. JIT系统能够对人力资源进行深度开发
D. 定置管理是JIT生产现场控制技术的核心
10. [多选题]按资产投资的形式不同，投资战略分为（ ）
A. 货币投资战略
B. 有形资产投资战略
C. 无形资产投资战略
D. 股票投资战略
E. 债券投资战略
