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实施现场管理要达到的效果指标一般有6个:适合的质量、低的成本

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    解决问题(solving problems)、执行情况(implement situation)、管理办法、经营活动(operating activities)、财务指标(financial index)、工作效率(work efficiency)、预算编制方法(budgetary technique)、工资标准(wage standard)、及时发现(timely discovery)、合格品率(rate of qualified products)

  • [单选题]实施现场管理要达到的效果指标一般有6个:适合的质量、低的成本及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。以下选项中属于质量的量化效果指标的是( )。

  • A. 质量异常状态和客户投诉处理
    B. 合格品率(rate of qualified products)和客户抱怨次数
    C. 生产率和开工率
    D. 车间班组工作效率和异常处理

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  • 举一反三:
  • [单选题]提出预算分析要求,明确预算分析方法,对预算执行情况及时反馈,以保证能够及时发现(timely discovery)企业在预算实施中出现的问题,通过对问题的分析,寻求解决问题的途径是:()。
  • A. 预算分析管理办法
    B. 预算执行控制办法
    C. 预算考评管理办法
    D. 预算编制方法(budgetary technique)

  • [单选题]某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,而其它指标处于标准线外侧,其生产经营活动属于( )。
  • A. 稳定理想型
    B. 成长型
    C. 安全型
    D. 积极扩张型

  • [单选题]咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准(wage standard)。这种岗位评价方法称为( )。
  • A. 排列法
    B. 分类法
    C. 因素比较法
    D. 因素评分法

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