【名词&注释】
本职工作(appointed task)、合作伙伴(partner)、成本上升(cost up)、业务范围(business scope)、劳动定额(work quota)、研发部门(research departments)、主要产品(main products)、主观随意性(subjectivity and arbitrariness)、同类产品(similar products)、深入分析(deep analysis)
[单选题]在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准，叫做（ ）
A. 劳动定员
B. 劳动定额
C. 时间定额
D. 产量定额
查看答案&解析
点击获取本科目所有试题
举一反三：
[多选题]由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者，要求咨询人员在咨询工作中不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系，而必须同时看做是()
A. 自己的合作伙伴
B. 自己的本职工作
C. 自己的业务范围
D. 自己的社会责任
[单选题]甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品(similar products)的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是（ ）。
A. 市场覆盖率最高的是甲企业
B. 甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C. 市场覆盖率最高的是乙企业
D. 三个企业产品的市场覆盖率都一样
[多选题]在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。
A. 参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位
B. 排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性
C. 分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值
D. 因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值
E. 因素评分法可以避免主观随意性(subjectivity and arbitrariness)，但是操作起来比较繁琐
[单选题]某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析(deep analysis)，小王最适宜采用的分析方法是（ ）。
A. 专题分析法
B. 流动分析法
C. 五性分析法
D. 综合分析法
[多选题]从胜任者的角度挑选绩优者，需要的标杆和目标是：()
A. 普通员工
B. 优秀员工
C. 竞争企业的员工
D. 人力资源部门制定的标准员工
[单选题]某企业生产一种产品，每月固定成本 30000元，单位变动成本 10元，单位产品售价 15元。若企业盈利目标为 35000元，则其生产量为
A. 7000
B. 13000
C. 6000
D. 2000
[单选题]某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是（ ）。
A. 在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地
B. 在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理
C. 技术研发部门研发主要产品(main products)的替代原料，预计可节约原料成本15%—20%
D. 与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出
[多选题]中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。
A. 1978,日本
B. 1979,日本
C. 1980年、日本
D. 1980年、英国
本文链接：https://www.zhukaozhuanjia.com/download/3zj8py.html
