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由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、

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    战略决策(strategic decision)、高素质人才培养(fostering talent with high quality)、行为准则(code of conduct)、人事部门(personnel department)、财务主管(financial executive)、企业宗旨(enterprise objective)、令人满意(great satisfaction)、现行制度(current system)、平均水平(average level)、产品应用(product application)

  • [多选题]由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,按同行业平均水平(average level)来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。 对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平(average level),但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很难令人满意(great satisfaction)的。也有的人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些破坏现行制度(current system)的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况,请回答下列问题: 公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题,这是一种()

  • A. 程序性决策
    B. 非程序性决策
    C. 战略决策
    D. 业务决策

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  • 举一反三:
  • [单选题]按投资方向不同划分,企业投资战略不包括( )
  • A. 外延型投资战略
    B. 内涵型投资战略
    C. 兼顾投资战略
    D. 综合型投资战略

  • [多选题]传统营销的4P理论中的4P包括()。
  • A. 产品
    B. 价格
    C. 促销
    D. 质量
    E. 分销渠道

  • [单选题]下列关于企业愿景的表述,正确的是( )。
  • A. 企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据,或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任
    B. 企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则
    C. 企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业和组织类型
    D. 企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的,自我设定的社会责任和义务的一个高度概括

  • [多选题]生产者市场细分的标准与消费者市场细分的标准相同的有()。
  • A. 最终用户
    B. 产品应用(product application)
    C. 追求利益
    D. 用户要求

  • [多选题]由于咨询客体企业是社会经济的主要承担者,要求咨询人员在咨询工作中不能仅仅把咨询看做是自己和企业之间的双边关系,而必须同时看做是()
  • A. 自己的合作伙伴
    B. 自己的本职工作
    C. 自己的业务范围
    D. 自己的社会责任

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