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五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正

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  • 【名词&注释】

    合理化(rationalization)、供应商(supplier)、普通员工(ordinary staff members)、管理人才、购买者(buyer)、效率高(high efficiency)、优秀员工(excellent employees)、量分析(quantity analysis)

  • [多选题]五种竞争力量分析(quantity analysis)模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力,它们是:()。

  • A. 供应商威胁
    B. 进入威胁
    C. 购买者威胁
    D. 替代威胁
    E. 退出威胁

  • 查看答案&解析
  • 举一反三:
  • [单选题]企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略,被称之为企业人才的( )
  • A. 层次结构优化战略
    B. 学科结构优化战略
    C. 智能结构优化战略
    D. 能级结构优化战略

  • [多选题]从胜任者的角度挑选绩优者,需要的标杆和目标是:()
  • A. 普通员工
    B. 优秀员工(excellent employees)
    C. 竞争企业的员工
    D. 人力资源部门制定的标准员工

  • [单选题]在了解内部控制时,应当评价控制的设计,并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的表述中,不正确的是( )。
  • A. 控制设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错误
    B. 控制得到执行的前提是指某项控制存在
    C. 设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷,注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时,应当首先考虑控制的执行
    D. 控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用

  • [多选题]企业系统正常运行的表现,一般表现为()
  • A. 投入少,收益好
    B. 投入零,效率高(high efficiency)
    C. 投入大,产出多
    D. 无产出,无投入

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