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下列有关公司董事会的描述,正确的是( )。

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    发展前景、生存能力(survivability)、市场份额(market share)、股东大会(general meeting of shareholders)、大型企业(large enterprise)、竞争能力(competitive ability)、领导地位(leading position)、表达方式。、不可分割的(indivisible)、目前市场(current market)

  • [单选题]下列有关公司董事会的描述,正确的是( )。

  • A. 经过全体董事协商,决定监事会各个成员的薪酬
    B. 董事会决议确定后,由董事长代表全体董事签名,并向公司各级部门传达
    C. 董事会投票,重新任命总经理
    D. 董事长比董事具有更大的表决权

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  • 举一反三:
  • [多选题]培训中的两大核心资源是:()
  • A. 员工资源和课程资源
    B. 课程资源和老师资源
    C. 费用资源和老师资源
    D. 课程资源和费用资源

  • [多选题]()的状况影响和决定着企业的生存能力以及为消费者提供商品和服务的能力与水平。
  • A. 企业自身
    B. 分销组织
    C. 分销机构
    D. 原材料供应者

  • [单选题]某企业销售甲产品的单价为200元台,单位变动成本为80元,固定成本240 000元,甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。
  • A. 3000台
    B. 2500台
    C. 2000台
    D. 2200台

  • [多选题]下列选项中,属于辞退员工的最佳时间是:()
  • A. 员工生日那天
    B. 11~12月份
    C. 2~4月份
    D. 员工的结婚纪念日

  • [单选题]某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位(leading position);在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发展前景很好;在计算机行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业适宜采取( )。
  • A. 稳定性战略
    B. 增长战略
    C. 组合战略
    D. 收缩战略

  • [单选题]甲企业是一家从事化妆品生产的企业,在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略,提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业, 行业已形成差异化,各企业在各细分市场形成竞争均衡,并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现,刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异,而目前市场(current market)内并没 有针对她们的合适产品。因此,甲企业应选择( )战略开发此细分市场。
  • A. 差别化战略
    B. 最优成本供应商战略
    C. 基于低成本的聚焦战略
    D. 基于差别化的聚焦战略

  • [单选题]供应链是围绕核心企业,通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制,从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解,不正确的是( )。
  • A. 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理
    B. 供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织,把链上的各个企业都看做供应商,对整条链进行监控管理
    C. 供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的(indivisible)整体,进行整体优化,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体
    D. 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工,致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条链的竞争能力

  • [多选题]()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。
  • A. 经营方向
    B. 经营方针
    C. 经营方略
    D. 经营谋划

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