
【名词&注释】
行业标准(industry standard)、项目经理(project manager)、数据类型(data type)、大型企业(large enterprise)、项目发起人(project promoter)、原始人类(hominid)、推己及人(considerateness)、计算机和网络技术(computer and network technology)、错综复杂(labyrth)、违反规定
[单选题]如果1号安插黄旗,以下哪一项陈述不可能真?
A. 3号安插绿旗。
B. 2号安插红旗。
C. 3号安插红旗。
D. 2号安插绿旗。
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举一反三:
[单选题]● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是__(51)__。(51)
A. 企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B. 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C. 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D. 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
[多选题]______不是MPEG-7中定义的内容。
A. 采用XML作为内容描述的可选语言
B. 三维模型的描述标准
C. 多媒体对象中的目标识别与特征提取
D. MPEG-7参考软件
G.
[单选题]以ANSI冠名的标准属于(11)。
A. 国家标准
B. 国际标准
C. 行业标准
D. 项目规范
[单选题]某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题,但各项目实施过程中,子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常,当与项目干系人一起工作时,项目经理老杨应该(47)。
A. 认识到角色和责任可能重叠
B. 注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
C. 将项目干系人分组以便于辨认
D. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
[单选题]● 以下关于企业信息化方法的叙述中,正确的是 (38) 。(38)
A. 业务流程重构是对企业的组织结构和工作方法进行重新设计,SCM(供应链管理)是一种重要的实现手段
B. 在业务数量浩繁且流程错综复杂(labyrth)的大型企业里,主题数据库方法往往形成许多“信息孤岛”,造成大量的无效或低效投资
C. 人力资源管理把企业的部分优秀员工看作是一种资本,能够取得投资收益
D. 围绕核心业务应用计算机和网络技术(computer and network technology)是企业信息化建设的有效途径
[单选题]● CRM 是基于方法学、软件和因特网的,以有组织的方法帮助企业管理客户关系的信息系统。以下关于CRM的叙述中,(6)是正确的。(6)
A. CRM以产品和市场为中心,尽力帮助实现将产品销售给潜在客户
B. 实施CRM要求固化企业业务流程,面向全体用户采取统一的策略
C. CRM注重提高用户满意度,同时帮助提升企业获取利润能力
D. 吸引新客户比留住老客户能够获得更大利润是CRM的核心理念
[单选题]若输入流水线的指令既无局部相关,也不存在全局相关,则(17)。
A. 可获得高的吞吐率和效率
B. 流水线的吞吐率和效率恶化
C. 出现瓶颈
D. 可靠性提高
[单选题]在各种动物中,只有人的发育过程包括了一段青春期,即由性器官逐步发育到完全成熟的一段相对较长的时期。至于各个人种的原始人类,当然现在只能通过化石才能确认和研究他们的曾经存在,是否也像人类一样有青春期这一点则难以得知,因为—— 以下哪项作为上文的后继最为恰当?
A. 关于原始人类的化石,虽然越来越多地被发现,但对于完全地了解自己的祖先总是不够的。
B. 对动物的性器官由发育到成熟的测定,必须基于对同一个体在不同年龄段的测定。
C. 对于异种动物,甚至对于同种动物中的不同个体,性器官由发育到成熟所需的时间是不同的。
D. 己灭绝的原始人的完整骨架化石是极其稀少的。
[单选题]对与错和是否违反规定是两回事。可能会有一些规定,禁止本身就没有错的事情,例如某些国家的法律禁止批评政府;也可能有一些规定,要求实行本身就不对的事情,例如有些法律要求在公共场所实行种族隔离。并且,像评价行为一样,我们也可以评价一些规定的对与错。下面哪一项不但没有削弱,反而支持了题干中的论证?
A. 假如不依据一些存在的规定或标准,我们如何去判断对与错?
B. “人在做,天在看。”不按道德规定行事,会招致上天的惩罚。
C. 在对与错的判断背后,总能找到人们据以判断的规定或标准。
D. 对与错的判断依据在于推己及人(considerateness)的道德良知,它是人所共有的,普遍的;而关于如何为人处事的道德规定却因人因时因地而异。
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